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风 险 分 析 报 告 一、项目介绍： 1. 项目宗旨； 2. 项目定位与总体目标； 3. 市场计划； 4. 产品介绍； 二、运行风险分析： 1．政策风险； 2．资源（原材料 / 供应商）风险 ； 3．研发（技术）风险； 4．市场不确定性风险 ； 5．生产不确定性（内部控制）风险 ； 6．成本控制风险 7．竞争风险 8．财务风险（应收帐款 / 坏帐） 9．管理风险（含人事 / 人员流动 / 关键雇员依赖） 无锡飞锐 数码 科技开发有限公司 LCD( 液晶数字电视 )生产及销售项 目风险分析报告 一、 项目介绍： 1. 宗旨：以人为本，做强 “飞锐 ”，为繁荣世界经济做出贡献。 2. 定位与总体目标 公司坚持产品 100%出口，市场定位:为客户 OEM、ODM；客户范围:世界 各国,目标：3 年内达到年出口 120 万台 LCD，利润 2400 万美元元/年。 3. 市场开发计划和生产规模 公司销售现已开发有欧洲市场、中东市场、非洲市场、大洋洲市场和美 洲市场： （1）L CD/TV 市场开发：公司在市场开发计划总体分成两个板块 ,主要在 地理位置和技术适应两个方面 .以欧洲 ,英国,法国,德国,俄罗斯为代 表的国家技术适应性 .基本覆盖了欧洲 ,非洲,中东,大洋州,东南亚大 部分国家 .以美国,巴西,阿根廷等国家为代表的国家基本覆盖了美洲 . 按照以上情况公司已经开发了欧洲市场其中 100%的客户需要 LCD/TV ,北美洲市场 100%的客户需要 LCD/TV ,南美洲市场 20%的 客户需要 LCD/TV ,大洋州客户 100%的客户需要 LCD/TV ,中东,非洲 客户 30%的客户需要 LCD/TV 公司的客户在生产中会不断的增加 , 市场会不断的扩大 . （2）LCD 技术开发：结构设计和机芯方案软件开发 ,公司有自主设计能 力,已有完成开发计划和方案 ,机芯开发有 15”,17 ”20”26”32”42” 47”采, 用自主设计和外包设计相结合的方法 ,以新,奇,特,短,频,快不 同的风格满足客户要求 .生产规模:第一年年产 40 万台,日产 1800 台 LCD/TV ,生产流水线 (总装)三条,SMT 贴片完全可以满足产量要求。 4. 主要产品介绍 （1）PHILIPS ，MSTAR206,系列机芯 —— 该机芯为目前应用在大屏幕 15” 17 ” 26 ” 32 ” 37中”高4档2机” 种47上”， 有明显的技术优势， 可做 欧洲各国制式，芯片可互换，电源范围从 90V~270V，可实行 1000 页图文，，核心技术由 PHILIPS 公司提供减少了出口国家不同必须 换机芯的麻烦，建立了生产用机芯标准化，为大规模生产带来了极 大的方便。 （2）机芯 937 美国 zoran提供核心技术，与长虹联合开发，由公司技术 部设计成美国 ATSC制式适用美国全部高清数字节目， 机芯标准化。 适用于出口美国各种尺寸 LCD 电视机大规模生产。 （3）M STAR209—— 核芯片 MSTAR 公司提供，与长虹联合开发合适澳 洲数字高清电视用 H264 解码高清码流功能，该机芯技术含量高， 有充分的利润和市场前景。是以后主要增长点。目前已完成开发， 可批量生产，并已有有意向客户。 （4）V-26 机芯：合适中东， 非洲，南美洲。 完成技术开发， 可批量生产， 已有意向客户。 （5）附 加功能：在 LCD 上加 DVD.USB, 读卡，刻录等功能。这些功能 大的品牌工厂是不做的。大厂会把客户介绍给我司。做差异化是公 司的发展方向。 5. 商业模式：为世界各国经销商或生产工厂做好 OEM、ODM。 二、 风险分析与规避： 1. 政策风险与规避 ―― 中国改革开放 30 年来，政策稳定，不会有风险； 2. 资源风险 ―― 所有配套资源在中国充足，没有风险。 3. 技术风险 ―― 我司按市场和客户要求来进行技术开发， 不会脱离实际技术 开发，公司会组织市场调查，专家论证，多方征求意见，对没有市场的产 品坚决不会投入开发。 4. 市场风险 ―― 公司全部实行以销定产， 接到客户 L/C 或订金到帐才安排生 产，所有销到市场的产品公司没有风险， 产成品和元器件全部实现零库存。 5. 内部环节脱节风险 ―― 公司可能会出现过类似情况而导致推迟交货。 主要 是内部管理制度执行不力所致，平时必须加强考核制度，实行全员培训， 提高整个团队素质。预防为主， 以各项制度来保证不发生脱节的风险。如 果出现推迟交货必须及时与客户沟通， 取得客户谅解，并需该信用证条款， 重新制定交货期。 6. 成本控制风险： （1） 产 品定价：公司对每张订单会组织相关部门进行评审，如果成本过 高或定价太低则不能通过评审； （2） 所 有原料材料必须经过公司价格委员