小型超市管理信息系统规划.docVIP

PAGE PAGE 24 - 小型超市管理信息系统 分 析 报 告 组长：李亚会 组长：李亚会 310810070205 组员：孔繁丽 310810070204 石银威 310810070221 闻航北 310810070225 周晨阳 310810070230 2010年12月 目 录 TOC \o 1-3 \f \h \z \u 1 前言 - 4 - 1.1 选题说明及背景介绍 - 4 - 1.2 开发小组及工作安排 - 4 - 2 系统分析 - 5- 2.1 系统整体概述 - 5 - 2.1.1 系统目标 - 5 - 2.1.2 系统任务 - 5 - 2.1.3 系统分析步骤 - 6 - 2.2 系统需求性分析 - 6 - 2.2.1 用户的业务需求 - 7 - 2.3 系统可行性分析 - 7 - 2.3.1 技术可行性研究 - 7 - 2.3.2 经济可行性研究 - 7 - 2.3.3 操作可行性研究 - 8 - 3 系统整体方案 - 8 - 3.1 系统功能分析 - 8 - 3.2 现有系统功能结构分析 - 9 - 4 系统的概要设计 - 10 - 4.1 设计思想 - 10 - 4.2 设计原则 - 10 - 4.3 现有系统的业务描述 - 11 - 4.3.1 系统管理业务分析 - 11 - 4.3.2 系统数据流程分析 - 14 - 4.3.3 人事部门管理功能图 - 15 - 4.3.4 数据字典 - 15 - 4.4 新系统模型设计 - 17 - 4.4.1新系统组织机构图 - 17 - 4.4.2业务流程图 - 18 - 5 数据库设计 - 19 - 5.1 数据库系统选择 - 19 - 5.2 数据库的概念设计 - 19 - 5.3 数据库逻辑设计 - 21 - 5.4 代码设计 - 22 - 6 系统测试 - 23 - 6.1 系统模块测试 - 23 - 6.2 系统的整体测试 - 23 - 参考资料 - 24 - 1 前言 1.1 选题说明及背景介绍 随着超市高速的发展，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售业的发展，这样就需要我们迫切地引入新的管理技术。目前的大多超市普遍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地管理各种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。随着国民经济的发展，超市的经营管理也随之越发复杂，日常所需要处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。而依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，不仅可以节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，而且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员能够对市场的变化做出及时相应的决策，加快超市经营管理效率。 1.2 开发小组及工作安排 项目名称：小型超市管理信息系统 开 发 者：经济管理学院市场08-2班同学 具体工作安排 李亚会：分析报告总体规划，数据库的设计，系统的组织结构图； 孔繁丽：系统的分析工作，主要是系统需求分析以及可行性分析； 石银威：资料的收集，人事部门的管理功能图，系统的业务流程图； 周晨阳：系统的数据流程图，数据字典； 闻航北：系统代码设计，系统的模块测试，报告总结。 2 系统分析 2.1 系统整体概述 系统分析是应用系统思想和系统科学的原理进行分析工作的方法和技术，是指在管理信息系统开发的生命周期中系统分析阶段的各项活动和方法。 2.1.1 系统目标 系统分析是系统开发的第一阶段，其目标就是按系统规划所制定的某个开发项目范围，明确系统开发的目标和用户的信息需求，并提出系统的逻辑方案。 2.1.2 系统任务 系统分析的主要任务是：尽可能弄清用户对信息的需求，调查原信息系统的资源、输入、处理和输出。完成新系统的逻辑设计，以满足公司的业务发展要求。简言之，明确问题、确定目标和了解用户的信息需求，其主要成果是——系统说明书书将作为今后系统设计、系统实施的重要基础和主要依据。 系统分析阶段的具体工作内容包括： （1）可行性分析； （2）详细调查； （3）系统性分析； （4）提出新系统的逻辑模型。 2.1.3 系统分析步骤 系统分析阶段的主要活动是： 系统的初步调查、可行性研究、系统的详细调查、新系统逻辑方案的提出。 （1）系统的初步调