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广州合汇城项目策划书 PAGE 2 广州合汇城项目策划 按照公司工程管理部［2014］149号文件要求，我公司派出以张斌为组长，组员有余文元 张康锁 段锋 黄海滨 畅权利 张磊等同志组成的公司策划组，在公司统一安排下，于2015年1月13日至2015年1月20日对我公司广州合汇城项目进行项目策划。 一、概况 （一）工程概况 广州合汇城项目成立于2014年元月，期间由于图纸未到位，方案变化导致项目于2014年10月20日左右正式开始施工。项目位于广州市增城区荔城街增城广场北侧，属于增城核心区域。项目由6栋37-38层超高层住宅，一栋19层商业楼，五部分商业区组成，属于商住一体化综合建筑群，建成后的楼群是增城地标性建筑。该工程地下3层，裙楼2-4层，塔楼19-38层，现浇钢筋砼框架，框支-剪力墙结构。建筑用地面积30610.37m2，总建筑面积235811m2，建筑总高度123.1m，总合同额暂定3.5亿元。 （二）项目分析 1、项目属于公司重难点项目之一，工程难度较大，主体结构复杂，建筑高度达百米以上，属于超高层建筑施工，我们单位上没有此方面的经验可以借鉴，对公司和项目团队是一个挑战，。 2、工期紧，雨季对现场施工尤其是顶板砼的浇筑影响较大。 3、现场狭小，材料堆放，加工场布设存在困难，地下建筑面积大，材料用量大，影响周转速率。 4、项目位于增城城区核心位置，周边车辆和人流量大，安全施工是项目的重中之重。 5、从前期情况看，部分图纸不能按时到位，且变更更换频繁，影响到项目现场施工安排。 6、有一些分部分项工程合同未明确我方施工，例如装修工程等，但有可争取工程量，可为项目增收创效。 7、项目属于我公司首次进军广州地区房建市场，社会关注度高，肩负着拓展本地区房建市场重任，对于公司熟悉本地区房建施工管理起着重要作用。 二、管理目标及组织机构 （一）管理目标 1、安全目标：杜绝一切工程安全等级事故。 2、质量目标：分部工程、单位工程一次验收合格率100%；杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少工程质量问题，努力克服质量通病；确保结构安全和使用寿命，努力实现主体工程零缺陷。 3、建设合同约定必须达到广州市结构示范工地和安全文明施工样板工地，我们项目策划确定项目同时必须确保“五羊杯”，争创金匠奖。 4、实现公司项目效益评估指标、年度生产经营责任目标。 5、环境管理目标：环境目标：施工现场扬尘、噪声、固体废弃物排放、污水排放控制在当地环保部门规定范围内，施工现场环境保护满足国家和广州市和增城区政府有关环境保护法律、法规的要求。保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。 6、职业健康目标： 注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生。加强卫生监控，确保无疫情，无传染病流行。 （二）组织机构设置 参照公司人资［2014］2号文件安排，项目设置四部两室，按照实际属于6栋楼群管理，经策划计算总定员30人以内，配置表如下示。 表2-1 广州合汇城人员配置表 部门 分工 人数 备注 班子成员 经理兼书记 1 总工 1 副经理 2 成本副经理 1 财务总监 1 业务部室 工程部(含精测室、实验室) 8 安全质量环保部 2 物资设备管理部 2 计划财务部 2 综合办公室 1 司机 1 厨师 2 门卫 6 合计 30 三、房建主体管理型架子队设置及任务划分 桩基施工队：数量1个，负责本项目所有桩基施工。 土方施工队：数量1个，负责本项目剩余土方施工。 锚杆施工队：数量3个，负责本项目防止筏板上浮锚杆作业施工。 主体施工队：数量2个，负责本项目钢筋混凝土主体结构工程的施工。 水电安装施工队：数量2个，负责本项目的水、电、防雷接地等安装施工作业。 保温施工作业队：数量1个，负责房建内部保温作业。 砌体抹灰施工队：数量3个，负责本项目范围内的、砌体、抹灰、屋面及部分楼地面、室外铺装等施工。 防水施工队：数量1个，负责本项目场范围内的所有防水工程施工。 空心楼板施工队：数量1个，负责空心楼板芯模安装施工作业。 临时设施策划 （一）生产、生活及办公房屋 1、项目部驻地 结合现场实际，项目部驻地设在施工现场的东侧，设置办公区及员工生活区。修建一层、二层彩钢活动板房四栋共计40间围成四合小院，提供办公及生活配套设施。 2、施工队办公、生活用房 在项目部驻地北侧三角地带，修建三层彩钢活动板房两栋四十二间作为工人住宿区，修建一层彩钢活动板房一栋四间作为食堂和洗漱间。在现场东北角空余地方修建一排活动板房十二间作为施工队的办公及库房用房，修建四间活动板房作为工地现场厕所。工人住宿不能满足的情况