矿领导班子成员副职绩效考核管理办法(试行).docxVIP

PAGE 12 铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法 （试 行） 为落实山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》的工资分配指导意见，强化公司各级管理人员责任担当意识，加强公司领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，充分调动班子成员工作主动性和创造性，结合公司实际，特制定本考核办法。 一、考核目的 1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率； 2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作； 3、落实干部能上能下机制； 4、扭转公司安全生产经营被动局面。 二、考核原则 1、坚持德才兼备，以德为先； 2、坚持以能力、业绩为导向； 3、坚持公开、公平、公正、透明； 4、坚持以岗定薪； 5、坚持精干高效。 三、考核范围 公司领导班子成员副职。 四、考核项目及评分标准 （一）、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》文件执行，具体标准：班子成员副职年薪为正职的0.6～0.9，平均不超过0.8，班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分配确定。 班子成员副职月度绩效工资=正职绩效工资×考核系数 （二）、考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。 绩效系数考核分配表： 考核指标 考核系数 德 能 勤 绩 廉 合计 领导班子成员副职 0.15 0.15 0.1 0.25 0.1 0.75 1、德（0.15）：政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公无私；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。 2、能（0.15）：具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。 3、勤（0.1）：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨。 4、绩（0.25）：（1）全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。 （2）工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率。 （3）工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性完成工作任务。 5、廉（0.1）认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定，无违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。 （详见量化考核评分表） 五、绩效评价 1、每月由董事长对班子成员副职进行评分，经营管理科依据考核评分（系数）表计算班子成员副职薪酬总额。 2、考核得分即为绩效系数。 六、奖惩管理 1、奖惩原则 遵循奖惩公平、公正、公开原则。 2、奖惩标准 （一）奖励 （1）完成月度计划产量、进尺时，超计划产量实行台阶式奖励（如下表），超计划1万吨奖励绩效工资总额10%，每再增加1万吨绩效工资总额增加10%，以此类推。 超产部分（吨） 第一个1万吨 第二个1万吨 第三个1万吨 绩效工资总额 10% 20% 30% （2）安全质量标准化考核。 每季度质量标准化在集团排名前三的专业，对分管专业的领导奖励绩效工资总额的15%、10%、5%。排名后三的专业，对分管专业的领导处罚绩效工资总额的5%、10%、15%。 （3）本人及分管科队受国家、省、市县级、集团及煤业公司表彰或行业内认定的科技创新发明成果等，根据影响力及贡献程度研究具体奖励金额。 （二）惩处 （1）由于渎职、失职、管理不善、滥用职权、损公肥私等行为损害企业利益和造成社会不良影响的； （2）违反企业规定，利用工作和职务之便，为本人、亲属及特定关系人谋取私利的； 发生上述行为的扣减100%绩效工资。 （3）其他不良行为，按情形扣减绩效工资。 附件：量化考核评分表 铺龙湾煤业有限公司 二0一八年八月十三日 附件： 德能勤绩廉量化考核表 被考核人 纪检专员 　 　 综合评价 　 　 　 序号 考核内容 考核标准 分值 得分 1 德（0.15） 1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象。 0.03 　 2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神。 0.03 　 3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。 0.03 　 4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。 0.03 　 5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。 0.03 　 2 能（0.15） 1、有一定的统筹规划的能力。 0.025 　 2、有一定的分析问题、解决问题的能力。 0.025 　 3、有一定的沟通协调的能力。 0.025 　 4、有一定的识人、用人的能力。 0.025 　 5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。 0.025 　 6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。 0.025 　 3 勤（0.1） 1、工作勤恳，任劳任怨，能起到表率作用。 0.025 　 2、