打造企业战略实施的加速器资料.docVIP

PAGE PAGE 1 打造企业战略实施的加速器 （案例分析：The Case of the Unpopular Pay Plan） 凌云队，交大安泰管理学院， 2005年12月 一、不受欢迎的工资方案案例的研究意义 面对变化的外部经济环境和行业发展趋势，企业为了自身生存发展的需要，开始战略转型和组织变革。在这一变革时期，企业将会面临众多难题。因此，通过研究不受欢迎的工资方案的案例，对于处在战略变革中的企业如何进行人力资源管理特别是薪酬管理，从而推动组织目标的实现，加速企业战略实施具有非常重要的实践价值和战略意义。 二、CEO Verde面对的四大问题 未被理解的公司战略 按照新的公司战略，员工的工作方式开始了转变，但这是一种自上而下的变革，员工并未全面理解公司为何进行该战略变革。 尚待建设的组织文化 虽然以产品为导向的团队得以建立。作为一家有着93年历史的老牌大型化工企业，TopChem的传统文化一时难以改变，基于新战略的新的组织文化没有形成。 现行过时的薪酬体系 TopChem现行的基于岗位的薪资体系不符合QFA精神。员工更乐意去迎合他们的上司，而不是客户。考评倾向于个人喜好，而工作中努力的学习和参与得不到奖励。 众口难调的薪资方案 新的“QFA薪资方案92”得不到全面的支持和理解，公司各部门对新方案意见不一。薪酬改革能否取得成功， 三、问题剖析 追本溯源 案例中的三个关