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论项目管理中的三大控制 2011年第33期科技一向导?科技论坛? 论项目管理中的三大控制 李东明 （中国水利水电第十三工程局有限公司中国天津300384） 【摘要】工程项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是生产和管 理的基点，经济效益的源泉?进度控制,成本控制和质量控制是工程 建设项目三大管理的重要内容，本文中在工程项目管理中，对工期，成 本和质量进行全面系统地分析,并进行综合均衡优化，对于提高工程建 设 项目的综合效益具有很重要的意义. 【关键词1项目管理;进度控制;质量控制;成本控制 1?投资控制 1.1设计阶段的投资控制 设计阶段的投资控制包括设计方案的选择，施工图预算的控制及 设计变更的管理?重点在于设计方案的选择?设计方案的选择通过对 工程设计方案的经济分析.从若干设计方案中选岀最佳方案的过程 在选择时?须综合考虑各方面因素?对方案进行全方位技术经济分析 与比较，同时结合当时当地的实际条件,选择功能完善，技术先进，经 济合理的设计方案 1.2招投标阶段的投资控制 招投标阶段的控制包括对合同价，招标价,投标价和标底价格的 控制，重点在于对合同价格的控制.《建筑工程施工发包与承包计价 管 理办法》规定，合同价可以采用三种方式:固定价,可调价，成本加酬 金固定价比较适用于下列工程:合同工期短?一般在一年以内且规模 小?技术不太复杂的中小型工程?承包方在报价时可以合理预见到实