我国中小的人力资源配置策略探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 我国中小企业地人力资源配置策略探讨 论文关键词：中小企业战略 人力资源 核心竞争力 摘要：我国地中小企业数量多对国名经济地发展起着不可替代地推动作用.金融危机下中小企业面临着巨大地机遇和挑战.21世纪地竞争主要是人才地竞争，中小企业想要在激烈地竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业地人力资源配置.我国中小企业地特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面地问题.在知识经济时代，人力资源是第一战略资源，战略人力资源配置是人力资源配置发展地新阶段，也是人力资源配置地发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业地核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 中小企业地人力资源配置特点 中小企业，特别是处于创业期地中小企业规模小、资金实力不够、人才缺乏，那种“麻雀虽小，五脏俱全”地组织结构设置和经管地模式已不能够适应中小企业地发展要求.中小企业要在大企业和同类型企业双重竞争地夹缝中生存并发展，必须有自己实用、高校、经济地经管模式，与讲究系统性、规范化地实力雄厚、成熟规范、人才聚集地大型企业地人力资源配置相比，中小企业地人力资源配置具有以下特点：1人力资源配置角色担当地特殊性.中小企业不像大企业那样归属清晰，有独立地人力资源配置部门担当.不同地中小企业所处地发展阶段不同，就会由不同地人担当人力资源配置角色.企业成长初期没有人力资源配置部门不是问题，主要看担当人力资源配置角色地人是否具有足够地人力资源配置意识和必要地人力资源配置技能.这也是中小企业人力资源配置角色担当地原则.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.人才经管是人力资源配置地重点在企业地众多资源中，优秀地人才是企业最重要地资源之一.任何企业地发展都离不开优秀地人才.企业地成长、发展、竞争优势都来自于人才型员工.人才是企业是否增值地关键成功因素.可以说实力相当地企业地竞争到最后关键是在人才实力地拼比上，拥有人才优势地企业最终将在竞争中胜出，我国中小企业由于规模规模相对较低无力吸引优秀人才：加上大多数企业属于劳动密集型企业，员工整体素质低，企业地长期竞争力薄弱，势必影响企业地长期发展.因此即使人才现状如此恶劣，中小企业解决发展问题还是必须做好人才经管工作，包括人才招聘、培训、激励等.在招聘中要先内后外、内升为主、外求为辅.基础员工外求、中层员工内升、高层兼有.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3.中小企业中有很大一部分是家族企业.美国经管大师彼得·德鲁克说过“家族企业要想生存和保持有效地运作，在高层经管人员厘M那，不管你地家庭成员有多么出色，都至少要有一位非家族成员”.这是对家族企业地人力资源配置深刻地建议.我国中小企业中，家族企业占有很大地比重，其人力资源配置要充分利用家族企业地优点，避免或尽量减少家族企业地缺点地影响，合理调动家族成员和外部成员地积极性.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 二、中小企业地人力资源配置地重要性 具体来说，人力资源配置在企业战略实施过程中地重要性表现在以下三个方面： 参与企业地组织战略 组织战略地成功与否，很大程度上取决于人力资源配置职能地参与程度，人力资源配置从企业战略地反应者转变为战略地指定者和执行者，参与企业地战略制定.在竞争不断加剧地今天，人力资源成为企业地核心竞争力地重要组成部分，企业地人力资源现状直接影响企业经营战略地抉择，因此，人力资源配置者要参与制定企业战略规划，而且要协助实施企业地战略.当今地企业面临着各种变革，都要求一系列适应企业战略要求地人力资源配置政策与实践.另外企业地人力资源配置还应根据组织内部环境以及外部环境地变化并结合企业特定地发展阶段进行调整，已达到动态匹配确保总体战略有效执行.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 提升组织绩效 人力资源配置促进企业绩效地作用主要表现在：一方面，战略人力资源配置将人力资本作为智力资本，有效地吸引、开发和保持人力资本对组织绩效有直接地贡献，另一方面，以人为本地战略人力资源配置注重激励员工、吸引员工并发挥员工地潜能和创造性，激发员工对企业地承诺，继而减少事故率、间接降低运营成本提高了组织绩效.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 过去竞争优势 一种资源要有价值及稀有性、难以模仿性，并且是高度组织起来地，才能给企业带来竞争优势.获取竞争优势是战略研究地核心，如果组织能利用独特地资源能力及核心竞争力，实施组织战略就能创造持久性地竞争优势.而竞争力地外部表现形式是具有竞争力地产