高层管理人员年薪激励方案设计.docxVIP

《高层年薪激励方案》 第 第 PAGE 3 页 为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续发展，特制订本方案。 一、目标计划 本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理。 2019年1月--2019年12月，总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元（人民币）。 年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进行核算。 二、工资计划 总经理工资采用年薪制： 总经理年薪22万元。 工资发放形式分为月发工资、年发工资。 工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。 工程副总工资采用年薪制： 工程副总年薪18万元。 工资发放形式分为月发工资、年发工资。 工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即10500元/月，剩余30%部分为年发工资。 行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制： 行政（人力资源）副总、财务经理年薪16万元。 工资发放形式分为月发工资、年发工资。 工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。 三、奖励与风险计划 1.根据会计权责发生制进行年度目标利润核算,核算时间为每年12月31日前后（15日内由财务进行核算提供）。若项目存在跨年度施工，导致年度目标利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目竣工结算后再进行整体核算，整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求，年发工资、利润分红以统一发布文件的形式补齐发放。 实现年度利润目标的，除正常发放年薪外，另享受利润分红权利。 年终利润分红比例(提取利润比例进行红利分配)及亏损承担比例见下表1: 表1：利润分红与风险承担比例 利 润 分 红 比 例 实现利润 提取利润比例 享有分红比例 总经理 工程副总 行政副总 财务经理 不足500万 不提取 不分配 不分配 不分配 不分配 500万--799万的部分 6% 31% 25% 22% 22% 800万--999万的部分 7% 31% 25% 22% 22% 1000万及以上的部分 8% 31% 25% 22% 22% 举例：实现利润1500万元，分红计算方式为： = [ 799 × 6% ] +[（999-800）× 7% ] +[（1500-1000）× 8% ] = 47.94 + 13.93 + 40 = 101.87 总经理：101.87×31%=31.58 工程副总：101.87×25%=25.47 行政副总：101.87×22%=22.41 财务经理：101.87×22%=22.41 单位：万元 亏 损 承 担 比 例 亏损额 共同承担亏损额比例 个人承担亏损比例 总经理 工程副总 行政副总 财务经理 500万及以内 6% 31% 25% 22% 22% 500万-799万的部分 7% 31% 25% 22% 22% 超出800万以外的部分 8% 31% 25% 22% 22% 举例：亏损额1500万元，亏损承担计算： = [ 500 × 6% ] +[（799-500）× 7% ] +[（1500-800）× 8% ] = 30 + 20.93 + 56 = 106.93 总经理：106.93×31%=33.15 工程副总：106.93×25%=26.73 行政副总：106.93×22%=23.52 财务经理：106.93×22%=23.52 单位：万元 发放剩余部分年薪工资的前置条件：①实现年度利润目标的50%及以上；②公司拥有足够年薪发放金额的存款、且一个月内无“不得不”的支付用途。若实现了年度利润目标50%及以上，但公司暂无实际支付能力及时发放剩余部分年薪的，直至完成项目回款满足前置条件②时，方才发放。 当实现目标利润时，利润分红时间根据回款时间、回款金额按比例进行相应提取分配。 本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的，公司可对其进行降职或解除劳动合同，截止降职或解除劳动合同之日起，不再享受余下全部年薪及利润分红权利。（关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形，可由本方案中的高层管理人员结合实际，以会议表决，形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议。）。 公司正常人事安排及调动，则根据财务核算的实际完成利润，按