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ADDIN CNKISM.UserStyle ERP沙盘模拟实 ERP沙盘模拟实训总结报告 公司名称： 不破产公司 组 别： 第一组 学生姓名、学号及职务： 2019年 03 月 22 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 企业概况 1 1.1 组织架构 1 1.2 公司现状 1 2 战略分析 2 2.1 经营环境分析 2 2.1.1 市场环境分析 2 2.1.2 生产线 4 2.2 公司经营战略 5 3 企业经营结果 7 3.1 决策分析 7 3.2 财务分析 9 3.2.1 贷款分析 9 3.2.2 财务报表 10 3.3 采购分析 11 4 企业决策效果分析 13 5 企业经营成败的关键因素 14 6 发展意见和建议 16 PAGE 2 企业概况 本组模拟企业“不破产公司”成立于2019年3月16日，股东资本为58万元。本公司为生产型企业，专注于某行业P产品的生产与经营。 组织架构 CEO采购总监生产总监市场总监首席财务总监“不破产公司 CEO 采购 总监 生产 总监 市场 总监 首席财务总监 图1 组织架构图 各职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，做好财务预算、市场环境分析、采购和生产等各项工作的前期规划，最终由CEO进行决策。各职能部门负责人需承担负责工作的相应责任，CEO承担职责范围内的所有责任。 公司现状 “不破产公司”成立于2019年3月16日，股东资本为58万元，为生产型公司。目前公司暂无厂房、生产设备和生产原料，不具备P产品的市场（含本地、区域、国内、亚洲和国际），以及P产品的相应生产资格，同时公司也均无长短期负债。经过5年经营，具备大、小厂房，手工生产线*1、全自动生产线*2、柔性生产线*1，所有者权益保持不变，并呈现上升趋势。 战略分析 经营环境分析 本次企业模拟经营共6组，即代表6家公司。6家公司均为生产型企业，且为创业类型，股东资本58万元。由于6家公司类型相同，均生产P系列产品，因此竞争相对比较激烈。因此，本公司必须在此经营环境下对市场环境做好充分分析，制定公司未来5年内的战略规划，包括市场开拓、产品研发、研发时段、产能分析等。 市场环境分析 图2 P1产品价格变化 图3 P2产品价格变化 图4 P3产品价格变化 图5 P4产品价格变化 根据5年内的P1、P2、P3、P4产品市场预测分析，第2年本地和区域市场P2产品利润空间最大，P1产品次之；第3年P2产品国内市场利润空间最大，P3产品国内次之；第4年P2产品国内市场利润空间最大，P4产品亚洲市场次之；第5年P4产品亚洲市场利润空间最大，P2产品本地市场次之。具体见表2。  表2 5年内市场利润分析表 经营年限 产品 市场 利润 第2年 P1 区域 2.82 P2 本地、区域 3.55 第3年 P1 本地 2.81 P2 国内 5.07 P3 国内 4.60 P4 区域 3.71 第4年 P1 区域 2.50 P2 国内 4.85 P3 国内、亚洲 4.60 P4 亚洲 4.73 第5年 P1 国际 4.07 P2 本地 4.94 P3 区域 4.85 P4 亚洲 5.08 生产线 第二年 第三年 第四年 第五年 根据5年内的生产线投资回收时间分析，发现第二年投资回收时间最短的生产线为P2手工生产线，P3手工生产线次之，再者为P2全自动生产线；第三年投资回收时间最短的生产线为P2手工生产线，P3手工生产线次之，再者为P2全自动生产线；第四年投资回收时间最短的生产线为P2手工生产线，P3手工生产线次之，再者为P2全自动生产线；第五年投资回收时间最短的生产线为P3手工生产线，P2手工生产线次之，再者为P3全自动生产线（基于市场均价计算）。 虽然手工生产线的投资回收时间最短，但是手工生产线的生产周期较长，占用厂房生产线数量较多，需要租赁/购买更多的厂房，费用较高，存在一定弊端，本企业认为全自动生产线为最佳选择。 公司经营战略 由于本次企业模拟期限为5年，基于该段时间内的P产品市场分析，本公司经营战略如下： 市场拓展：本地、区域、国内、国际。 产品研发：P1、P2、P3。 生产线：柔性生产线、全自动生产线。具体如下： 表3 5年产品战略规划 经营年限 产品 市场 第2年 P2 本地、区域 第3年 P2 国内 第4年 P2 国内 第5年 P1 国际 P2 本地 P3 区域 表4 5年生产线战略规划 经营年限 生产线 第1年 P2全自动生产线*1、P1柔性生产线*1 第2年 P1柔性生产线转产P2 第3年 第4年 P3全自动生产线*1、P2柔性生产线转产P1 第5年  企业经营结果