现代中小企业人力资源软日常经管困境和对策探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源硬经管和软经管是一体两面，综合统一地，既要做好事务经管，更要做好人本沟通经管.现在中小企业人力资源经管面临地困境主要还是软经管.中小企业人力资源软经管困境与对策 人力资源硬经管和软经管是一体两面，综合统一地，既要做好事务经管，更要做好人本沟通经管.现在中小企业人力资源经管面临地困境主要还是软经管. 一、人力资源经管地两个实务概念 　　现代人力资源经管是在传统人事经管基础上不断发展地，对于传统地大家取得共识地部分，比如规划、招聘配置、培训开发、绩效经管、薪酬福利、劳动关系等等，也就是常说地人力资源六大模块，它常常体现为事务性经管，我们通常称之为人力资源硬经管，侧重方法与技术研究和实践，相对成熟.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　而对于新兴地尚未形成共识地沟通、协调、激励、团队建设、辅导与咨询等等人力资源经管活动，我们称之为软经管.这部分经管活动注重人本化，具有动态灵活性，所谓仁者见仁、智者见智，还需要进一步地研究.文档收集自网络，仅用于个人学习 　　人力资源硬经管和软经管是一体两面，综合统一地，既要做好事务经管，更要做好人本沟通经管.现在中小企业人力资源经管面临地困境主要还是软经管.下面具体探讨一下现代中小企业地人力资源软经管困境与对策.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、现代人力资源软经管困境与对策 　　（一）流动性经管 　　1.关于企业员