优秀员工的选育用留.docVIP

时代光华----中国企业管理培训的首选品牌 地址：北京海淀区上地信息中路1号A座4层 企业管理高级研修班 研修主题：优秀员工的选、育、用、留 主 讲 人：卢俊卿 老师 ■ 为什么学习本课程： 优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。 本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。 ■ 谁应该学习本课程： 企业高级管理人员、相关公职人员。 ■ 通过本课程您将学习到： ★ 企业价值＝资源×管理×人才。 ★ 管理者必备的十大人才素养。 ★ 企业人才战略：以人为本，利益驱动。 ★ 人性辩证法：人人都有惰性，没有人想懒惰。 ★ 人才的三个层次及其标准。 ★ 人才培育的三个层次和三个重点。 ★ 高效激励的原理及其应用。 ★ 留住优秀员工的三大策略与三个方法。 ■ 培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 ■ 讲师介绍： 卢 俊 卿 天九伟业集团董事局主席，北京天九伟业科技发展有限公司董事长，北京市优秀企业家，企业家孵化器创始人，高效激励体系创建人，中国美丽经济理论奠基人，“天九一号”全球移动办公系统发明人。年届不惑，博士学历，四川人士。前十年从政，近十年经商。为多所大学客座教授、多家研究机构研究员，曾应邀在北京大学等多所大学演讲。新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台等国内外上百家媒体对他进行过专访或宣传报道。 ■ 课程三级提纲：（内容提要） 前言 第一部分：管理者必备的人才理念 一、人才是创造价值的源泉 互动：请大家用一个公式来表达资源、管理、人才与企业价值的关系 企业价值＝资源×管理×人才n（“n”为人才的劳动积极性） 1．企业最重要的财富是人才 2．人才管理的核心是激励 3．激励的本质是满足需要 二、管理者必备的十大人才素养 1.爱才之心 2.识才之眼 3.聚才之力 4.用才之道 5.励才之术 6.容才之量 7知才之明 8.护才之胆 9.育才之识 10.荐才之德 第二部分：管理者必知的人才战略 一、战略定位：以人为本，利益驱动 1.以人为本 （1）了解人的本性：人人都有惰性，没有人想懒惰 （2）满足人的需要： ①猎人与猎狗的故事（卢氏版） ②管理者情商：知道自己的欲望，了解下属的欲望，尊重下属的欲望，控制自己的欲望 （3）经营人心，经营智慧:懂人心——顺人心——得人心——用智慧——得财富 2.利益驱动 （1）人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场 （2）没有永远的伙伴，只有永远的利益 （3）让智者先富起来 二、战略原则: 1.用愿景引导人 2.用利益吸引人 3.用机制激励人 4.用制度约束人 5.用文化凝聚人 6.用精神鼓舞人 7.用教育提高人 8.用作风感染人 9.用关爱温暖人 10.用事业留住人 三、战略核心：文化凝人，机制励人，事业留人 第三部分：如何选拔优秀人才 一、制定明确的人才标准 1.人才的最低标准：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点 2.人才的基本标准：能干、积极、忠诚 3.优秀人才的标准：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共 二、坚持科学的选才程序 1.三分挑选：选最欣赏的人 2.三分试用：实践是检验能力的唯一标准 3.四分考验：坚持日久见人心 （1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：诸葛亮知人七法：问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。 三、让公司成为“人才吸铁石” 吸引人才的三个层次：推销——营销——信誉传销 第四部分：如何培育优秀人才 一、培育最有潜质的人 1.人才的层次 人财——人材——人才 做事——做人——做事业 2.重点培育“人材” (1)“朽木”不要雕：企业不是学校 （2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂 （3）育才二八率：用80％的力量培育占20％的人材，用20％的力量培育占80％的人才 二、人才培育的三个层次 1.初级人才的培育：心态、知识、技能 2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性 3.高级人才的培育：志向、胸怀、境界 三、人才培育的三个重点 1.满负荷工作 才干是干出来的