提高企业竞争力的影响因素及战略分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 提高企业竞争力地影响因素及战略分析 江洪，纪成君 （辽宁工程技术大学 工商经管学院，辽宁 阜新 123000） 摘要：增强企业竞争力地策略成为适应市场经济、促进企业可持续发展地重要战略之一.本文在分析影响企业竞争力因素地基础上，提出了提高企业竞争力地几点策略，为企业地生存和发展提供了新思路.个人收集整理 勿做商业用途 关键词：企业竞争力；创新能力；战略经营；企业制度 随着社会主义市场经济体制改革地不断深化以及对外开放度地扩大和提高，竞争力越来越受到企业经管者地重视，竞争力地强弱也越来越成为企业生存发展地标识.个人收集整理 勿做商业用途 1．企业竞争力地含义及特征 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身地经济利益，并获得有利地产销条件而发生争夺、较量、对抗地经济关系.个人收集整理 勿做商业用途 一般说来，企业竞争力具有如下特征： (1)企业竞争力可使企业拥有进入各种市场地能力.企业竞争力是联系现有各项业务地粘合剂.也是发展新业务地引擎.它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势地源泉.个人收集整理 勿做商业用途 (2)企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠.企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加.不能给消费者带来实惠地企业竞争力无法形成企业地企业竞争优势.企业竞争力也就无从谈起.个人收集整理 勿做商业用途 (3)企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得.企业竞争力既包括公开地技术，又包括不公开地秘密技术.企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力地一些技术，但要将这些技术有机地结合起来.再现本企业地企业竞争优势却并非易事.个人收集整理 勿做商业用途 (4)企业竞争力可以迭加.一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力地组成部分[1].个人收集整理 勿做商业用途 2.影响企业竞争力地因素 一个企业地竞争力主要来源于以上几个方面，但企业竞争力不是天生地，它是通过企业众多因素共同作用产生地.笔者认为，影响企业竞争力地因素主要有以下几方面.个人收集整理 勿做商业用途 2.1人力资本.人力资本是相对于物质资本地另一类资本，是指投于企业劳动者地资本，表现为劳动者地技术、文化、创造能力地资本化.人力资本投资能显著改善人地技术素质和文化素质，使物质资源得到充分利用，使人地创新能力有效提高.因此，人力资本是一种最基本地生产性投资，它作为企业地第一资源要素，是影响企业竞争力地基础因素[2].个人收集整理 勿做商业用途 2.2技术因素.技术因素包括企业技术专利权、专有技术和企业地技术创新能力.在市场竞争集中表现为科学技术较量地今天，企业地专利技术和专有技术，日益显现出重要性.企业专利和专有技术越多、越先进，企业地竞争力就越强大.反之，企业如果缺乏专利或专有技术，竞争力就越弱小.当然市场是变化地，技术也是发展地，谁能够在变化地市场中拥有良好地技术创新能力，谁就能够占领企业所在领域地技术制高点，拥有自己地知识产权，成为该领域地技术权威．企业地竞争力自然就会得到提升.个人收集整理 勿做商业用途 2.3硬件设备.硬件设备是企业生产地基本手段，是提高企业竞争力地主要物质基础.自然资源加工利用地程度，产品结构地优化升级．质量地提高和成本地降低，在很大程度上取决于设备地技术水平.我国传统产业庞大，许多业地设备陈旧，技术落后，成为长期制约我国企业竞争力地基本因素之一.个人收集整理 勿做商业用途 2.4企业制度和经营机制地创新能力.企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工偏好及行为地重要功能.制度决定机制，机制决定竞争力.一个制度健全、经营机制灵活地企业能够合理地利用企业地各种资源，充分发挥每一种资源地效用，实现企业利益最大化，从而增强业地竞争力.但是任何先进地企业制度和机制都是相对地．食业要始终保持制度和机制上地先进性，就必须具备不断进行制度和机制创新地能力.企业地制度和经营机制创新能力对企业地竞争力具有决定性作用.个人收集整理 勿做商业用途 2.5企业地经管创新能力.企业只有通过科学地经管，才能把企业地各种生产要素有效地组织起来．转化为现实地生产力.然而，由于经管水平地不同．相同地生产要素形成地生产力也就不同，企业地竞争力也就不同所渭经管．一方面表现为对企业生产力地组织，一方面又表现为生产关系地处理.由于企业地生产力是不断发展地，经管也必须随着企业生产力地发展而不断创新.只有经管不断刨新．企业才会有持续地竞争能力个人收集整理 勿做商业用途 2.6竞争战略.竞争战略是保证企业在竞争中发扬优势、回避威胁地指导思想.哈佛大学商学院迈克尔.波特教授地竞争战略理论认