施工企业项目成本经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 关于施工企业工程成本经管-会计 关于施工企业工程成本经管 罗伟洲 摘要：本文概述了施工企业工程成本经管地基本概念,分析了当下施工企业工程成本经管地几个方式以及工程成本经管地几大问题,最后提出了改善工程成本经管地几种措施. 关键词 ：施工企业；工程成本经管；问题；措施 工程工程是施工企业地成本核心,也是利润地主要来源.随着行业竞争日趋激烈,施工企业获利空间越来越小,工程成本经管地好坏直接关系到企业经济效益,甚至关系到企业地存亡.施工企业要提高市场竞争力,最终要在工程施工中以尽量少地物料消耗和劳动消耗来降低工程成本,即以尽可能少地投入来保证产出,本文是在此基础上研究施工企业工程成本经管. 一.工程成本经管地概念 工程成本经管是指对施工过程中影响成本地因素进行经管,然后制定有效措施,使得工程成本计划能顺利进行,减少实际施工过程中地消耗.并且在施工过程中以及工程完工后,统计成本计划与实际支出地差异,检查各类支出是否合理等,对出现地问题及时反馈并制定解决方案,最后进行总结和改进,为下一次制作成本计划提供经验. 二.工程成本经管地几个方式 1.经管好成本地预算定额 预算成本在企业施工中占据非常重要地作用,其目地是让工程经理能够在施工前便预计支出并且控制成本,为后期施工费用提供依据,所以在施工前一定要认真编制成本预算.控制预算.成本预算多少与企业工艺消耗有关,因而在对施工进行计划时,应该采取现有地工艺,对企业地劳动力进行合理安排,对企业施工过程中地技术与设备进行更新和改造. 2.经管好成本地预算过程 要经管好工程成本很大一个方面是经管好施工相关报价地问题,包括企业地经管水平以及施工能力地报价.施工之前相关技术资料以及设计图纸地报价.施工阶段可能会消耗成本地劳务以及材料损耗等地报价,最后综合考虑这方面地价值以及费用,进行合理地成本预算.在工程施工过程中,经管人员一定要严格按照成本预算方案来对人力以及材料设备等进行安排,并且对每一项消耗进行把握,及时反馈信息,若有偏离要及时分析研究,并采取有效措施纠偏. 3.其他成本经管方式 工程成本经管还有很多其它地方式,例如对施工质量和进度地经管.施工质量比计划质量水平高或者低,都会对成本有所影响,这便需要对成本进行经管以及合理地安排；施工进度缓慢,工期将会延长,劳力以及资本地支出要增多,因此也需要进行经管. 三.工程成本经管地几大问题 1.经营理念上地问题 随着经济地发展,原有地计划经济变成了市场经济,经营理念也亟待改变.由于现在企业之间竞争激烈,施工企业必须重视工程成本经管.当前这种理念还没有完全深入企业,很多施工企业对于成本经管和控制还停留在以前地水平. 2.工程经管地问题 很多企业之所以在成本经管上存在问题,是因为其在工程经管以及组织方式上地欠缺.在对成本进行经管时,缺少专门地拥有相关权利地经管部门,很多企业都把成本经管地工作安排给财务部门进行,他们更多地是具备成本核算技能,施工企业应当建立专门地组织对成本进行经管,因为其涉及到施工过程中地工艺.技术.设备等方面地问题,不是单单财务就能解决和有效控制地. 3.施工方案地问题 应该根据现场实际施工条件制定施工方案,在对现场设备工艺.工程所在地自然条件以及相关工作人员能力素质等进行评定之后再进行方案地制定.只有在这个基础上,才能制定出符合实际地最优最省成本地施工方案,使得企业能获得最大利益. 4.成本经管方式地问题 由于企业在进行成本经管时一般是通过财务部门进行经管,因而缺乏先进地成本经管方案以及手段,对工程施工过程地数据信息不能及时地收集和反馈处理,不能对工程成本地变化随时掌握,使得成本经管失去了相关依据,也无法制定出相关地正确措施来解决成本经管问题. 四.改善工程成本经管地几种措施 1.保障好工程成本地经管制度 为了工程成本经管可以得到良好保障,必须设立相关制度,包括企业员工地培训制度.企业成本预算经管制度.工作人员统计和记录数据地制度.对各类人员地定责考核制度等.只有在这些制度地基础上,才能保障工程成本经管地正常运行.对员工进行培训是为了使每个员工具有相关成本经管意识,贯彻和实施工程经管过程地相关规定以及计划.在工作人员对施工过程中地数据进行统计和记录时,一定要保证