柏明顿－恒昌涂料制漆部(玩具).docVIP

柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020/ Fax: 020 E-mail: info@ 恒昌涂料（惠阳）有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 经理 所属部门 制漆部(玩具) 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 准时交货率 准时交货批次/总批次*100% 交货时间早于或等于订单计划时间 100% 94% 91% 15 客户服务部 月 2 使费控制达成率 使费控制达成率=部门年度使费实际发生金额/部门年度使费预算金额*100% 使费：由公司财务部界定； 实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。 95% 100% 105% 5 财务部 月 3 生产损耗率 [(当月盘点金额+当月进仓金额)-(当月领用金额+上月盘点金额)]/ (当月盘点金额+当月进仓金额)*100% 领用金额和当月盘点金额与进仓金额和上月盘点金额的差为损耗金额 4.0% 4.5% 5% 15 厂部 月 4 责任退货次数 ERP投诉退货模块统计 制漆部原因导致的客户投诉与退货之和(尚未分解) 50次/ 71次 90次 10 品管部 年 5 旧油率 旧油数量/总生产产量*100% 包装产生的旧油和生产中产生的旧油之和 0.45% 0.5% 0.55% 10 制漆部 月 6 制程不合格次数 生产达不到品控制标准 非按照制造单品控制标准放行的批次(品质标准有误的除外) (尚未分解) 20 50 60 10 品管部 月 7 6S总分 每个车间6S总分之和 参加竞赛的制漆部各部门6S评分之和 140 130 120 10 消防部 月 8 成品抽查合格率 成品抽查合格批次/抽查总批次*100% 成品抽查符合原QC放行标准 100% 95% 90% 5 品管部 月 9 库存天数 按财务公式计算 50 60 70 15 财务部 月 10 一二三类违章次数 出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分. 参照公司的一二三类违章规定 0 安全部 月 11 废水数量 各车间报仓TS999桶数之和 制漆部用于清洗等后不能再用于生产的废溶剂 21 22.5 30 5 仓务部 月