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企业战略管理论文 企业战略管理论文 我国中小企业战略管理现状及对策 班级：******* 姓名： * * * 学号：********* 日期：2009/12/10 我国中小企业战略管理现状及对策 摘要： 我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。本文从我国中小企业的战略现状出发，提出了应对措施。中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手，分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素，最后提出加强企业战略管理的对策。 关键词：中小企业 战略管理 一、我国中小企业战略管理现状 随着我国加入和市场经济体制的进一步完善,中小企业在我国经济生活中扮演着越来越重要的角色.在解决就业,完善产业结构,体制创新和推进城市化进程等方面都起着不可轻估的作用.政府新一轮的宏观调控某种程度上影响着中小企业的发展,我们有必要从战略的角度来对中小企业生存,改革与发展问题进行全方位的思考.方法是战略管理中常用的一种方法,它将企业有限的资源与环境中的机会,威胁这些变量紧密联系起来,对增强企业的竞争能力和发展规划提出一些战略与对策方法.二,运用方法分析中小企业的优缺点和当前所处的环境方法最早是由美国旧金山大学韦克里教授于1982年提出的,它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.也就是说,在企业的经营过程中,企业通过了解自身的优,劣势,分析当前企业所处的环境,发挥自身的特长,掌握对企业经营有利的机会,逃避环境对企业构成的威胁,以弥补企业经营方面的劣势. 1.优势方面. 中小企业的优势主要体现在:(1)经营策略灵活.中小企业在经营上普遍侧重于短,平,快的项目,企业转换市场和产品线的机会成本和沉淀成本很小,影响其投资决策的主要因素是项目的市场价格和利润边界.一旦企业发现未被开发的市场空间,很快可以转变产品线,占领滩头阵地,可以为市场提供急需产品.(2)劳动力资源廉价.由于中小企业的工人大多来自本土的合同制工人,来源充裕,劳保支出较少,工资相对低廉,这与大型企业相比,节约了人力资本.(3)决策管理效率高.中小企业的决策者直接掌握信息,易于在短时间内快速作出决策,把握机遇.中小企业规模小,员工人数少,管理层次少,方便了管理者层与员工沟通联系,企业可以在短时间内打造具有较强的凝聚力的文化氛围,形成一个积极向上的团体. 2.劣势方面.无论在产量,管理能力还是技术研发水平上,单个中小企业都无法与大型企业相比,这是中小企业先天性的不足.中小企业的劣势主要体现在:(1)融资难.银行担心中小企业的还贷能力.一般不愿贷款给中小企业.近期国家的宏观调控,货币的适度从紧更加加大了中小企业融资难度.中小企业间接融资时,抵押担保环节多,手续繁,难.民营企业上市难,收费高.中小企业的风险投资尚处起步阶段,资金来源不足,出口中的退税机制尚未解决.以上因素均导致中小企业的资金短缺,生产经营投入不足,技术研发能力薄弱,后劲推动力小.(2)管理工作不规范.由于我国中小企业中大部分是民营企业,其中很多是家族企业,因此在用人制度上重内轻外,缺乏企业家精神和民主决策的企业文化,管理水平比较低,公司治理结构不合理.(3)人力资源贫乏.中小企业的员工素质普遍较低,技术人才短缺.因为没有规范的薪酬分配制度,高层次人才流动率大;普通员工的技术水平也有待提高.需要对其进行培训. 3.机会方面.外部环境对中小企业提供的机会主要有:(1)国家优惠政策支持.近年来国家已经建立了专门促进中小企业发展的机构.出台了一些针对中小企业的优惠政策,其主要内容有:建立中小企业发展基金,建立中小企业信用担保体系,促进中小企业技术创新,市场开拓,改善中小企业的财政政策等.今后国家将逐步构建较为完备的中小企业法律政策体系和中小企业社会化服务体系,以优化中小企业成长环境.国家的鼓励政策给中小企业提供了优良的生存土壤和健康成长的保障.(2)带来的机遇.规则中的国民待遇原则,给我国中小企业的非平等待遇问题带来了重要契机,中小企业面临的市场竞争环境将会更公平,秩序更规范;规则中的非歧视原则要求平等开放各成员国市场,我国中小企业可以借此机会扩大市场容量,将产品推向国际市场,参与国际竞争,利用自身优势产品出口创汇.(3)资本市场与金融服务开放.外资银行优质,灵活,方便的服务,将会为中小企业间接融资开辟新的渠道,为中小企业发展提供及时,足额的资金支持;国外风险投资的进入和到海外资本市场上市,对中小企业特别是成长型中小企业将成为可操作的现实,中小企业运用资本经营,以购并手段实现低成本扩张,逐步向国