某公司后备人才管理制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 某公司后备人才管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目的 2 二、原则 2 三、职责分工 2 四、后备人才分类 2 五、核心和关键岗位梳理 3 六、后备人才选拔 3 七、后备人才培养 4 八、后备人才管理和使用 6 一、目的 1、发现并培养人才，支撑公司战略实现； 2、完善公司人才发展机制，培养公司人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持； 3、为员工搭建职业生涯发展平台，实现公司与个人价值共赢。 二、原则 1、内部培养为主，外部引进为辅； 2、滚动进出，活水机制； 3、分类管理：关键岗位人才（专家型技术人才）和高潜力人才（综合型管理人才）同步培养。 三、职责分工 统分结合原则。 人力资源部：作为公司后备人才管理的组织协调部门，负责人才培养规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的的统筹安排；资料个人收集整理，勿做商业用途 各事业部和部门：作为人才培养基地，负责后备人才的初步甄选和人才培养计划的具体实施。 四、后备人才分类 共划分为高潜力后备人才梯队和关键岗位后备人才梯队两大类。 1、高