QC7大手法及其应用教材.ppt

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鱼骨图 4.操作步骤: 4、依据大原因,再分出中原因 召集与该特性有关的人员,参加“诸葛亮”会,运用“头脑风暴法”找出各大原因中的中原因,细分出中原因的中骨线(同样以60度插线的方法)画出来,中骨线应比大骨线稍细一些。 质量 特性 人员 机器 测量 方法 材料 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 鱼骨图 4.操作步骤: 5、再更详细地列出小原因 运用中原因的方式,可将更详细的小原因讨论出来,如下图所示。 质量 特性 人员 机器 测量 方法 材料 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 鱼骨图 4.操作步骤: 6、圈出最重要的原因 造成一个结果的原因有很多,可以通过搜集数据或自由讨论的方式,比较其对特性的影响程度,以一定的记号把特别重要、关键性的原因标出来,这类原因只能为2-3个,最多不超过5个。 质量 特性 人员 机器 测量 方法 材料 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 小原因 小原因 小原因 小原因 小原因 小原因 小原因 鱼骨图 4.操作步骤: 7、对圈出的原因进行验证 圈出的原因不是真正的原因,需要对这些原因进行验证、排查。 圈出的意义在于,专家法、经验可以快速聚焦。 质量 特性 人员 机器 测量 方法 材料 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 中原因 小原因 小原因 小原因 小原因 小原因 小原因 小原因 鱼骨图 5.实际演练: 冲床 能力不足 杂事多 作业不规范 如 何 提 高 换 线 调 整 效 率 ? 调整方法不统一 设备 老化 漏油 损坏 不规范 未保养 损坏 机器 其它 方法 人 调整不当 偷懒 怕累 怕麻烦 凭经验 技术不足 意识差 新人 经验少 心情不好 冲床调度不够 设备不足 架料机损坏 判断错误 材质差 材厚不一 用错 材料 送距 太长 太短 收料机 感应不灵 不通电 脱料 太迟 太早 时机不当 未教育 夹料 太松 无标准 太紧 5 6 4 3 2 1 7 1.结果的描述应是“为何…”,而不应是“如何”; 2.主要因素应加框表示; 5.主观原因展开意义不大; 4.没有原因项目,何来展开; 6.此项应归属“机器”方面; 3.使用箭头符号; 7.此项与“机器”无包含关系; 9 8 8.选定项目应为最底层内容; 9.划水平线与60度斜线; 鱼骨图 5.实际演练: 冲床 能力不足 杂事多 凭经验 为 何 换 线 调 整 效 率 低 ? 调整方法 不统一 X设备 老化 漏油 损坏 不规范 未保养 损坏 机器 其它 方法 人 调整不当 技术不足 意识差 新人 经验少 冲床调度不够 设备不足 架料机损坏 判断错误 材质差 材厚不一 用错 材料 送距 太长 太短 收料机 感应不灵 不通电 脱料 太迟 太早 时机不当 未教育 夹料 太松 无标准 太紧 工作 案例分析纠正结果: 散布图 1.定义: 一种通过采集两个变量相关一组原始数据后,在坐标系描出点,并从点的分布趋势中进行线性分析的图表. 通过相关分析能找到两个变量的相互关系,为分析品质问题提供便利,从而查出问题的本质之所在。 2.基本形态: 2.1 在图中当X增加, Y也增加, 也就是表示原因与结果有相对的强正相关,如图一所示: 2.2 散布图点的分布较广但是有向上的倾向,这时X增加,一般Y也会增加,但幅度不显著, 也就是说Y除了受X的因素影响外,可能还有其他因素影响,有必要进行其它要因再调查,这种形态叫做似有正相关,称为弱正相关,如图二所示: 散布图 2.基本形态: 2.3 当X增加,Y反而减少,而且形态呈现直线发展的现象,叫做完全负相关(强负相关),如图三所示: 2.4 当X增加,Y减少的幅度不是很明显,这时的X除了受Y的影响外,尚有其他因素影响Y,这种形态叫作似乎有负相关(弱负相关),如图四所示: 散布图 散布图 2.基本形态: 2.5 如果散布点的分布呈现杂乱,没有任何倾向时,称为无相关,也就是说X与Y之间没有任何的关系,这时应再一次先将数据层别化之后再分析,如图五所示: 2.6 假设X增大,Y也随之增大,但是X增大到某一值之后,Y反而开始减少,因此产生散布图点的分布有曲线倾向的形态,称为曲线相关,如图六所示: 散布图 3.实施步骤: ①确定两个变量(X,Y) ③在坐标系中描点 ; ④根据所有点的分布趋势确定回归直线 ; ⑤依据回归直线的斜率(相关系数r值)判定结果 ; ②确立主变量(X)的取值范围和档位值,并收集(或试验)X值情

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