员工流动配置管理办法.docVIP

员工流动配置管理办法 1目的和适用范围 1.1为规范和加强公司员工流动配置管理，优化人员结构，挖掘人力资源潜能，满足公司生产经营和战略发展需要，特制定本办法。 1.2本办法适用于攀钢集团攀枝花钢钒有限公司 2 员工流动配置基本原则及要求 2.1员工流动配置工作具有很强的原则性和纪律性，各部门及员工应从公司全局出发，做到“下级服从上级，局部服从整体”。 2.2员工流动配置要坚持人岗匹配的原则，必须符合公司定员管理和岗位管理要求。 2.3人力资源部门工作人员必须坚持原则，秉公办事，对规定需要回避的应主动回避，同时坚持干部亲属回避制度。 2.4 员工流动应以各单位劳动定员计划为依据，从生产工作实际情况出发，在有利于生产发展、有利于稳定队伍的前提下，坚持宽出严进，严格控制调进员工的数量、质量。 2.5员工调进、调出本单位，单位人力资源管理部门应按规定及时办理社会保险转移手续。 人力资源管理部门根据公司生产建设和发展的需要，制定公司年度劳动用工计划和中长期劳动用工规划，及时补充新员工。由人力资源管理部门制定招聘方案，并负责发布招聘信息、组织报名、考试考核、面试、公示。在公开、公正、公平的前提下择优录用。 必须坚持有利于公司生产需要的原则，积极引进公司急需的专业人才，重点引进研究生、大学本科毕业生。 5 安置退役军人 由公司人力资源管理部门根据各单位生产建设需要，经综合平衡确定所需人数后上报（集团）公司，并根据（集团）公司下达的人数制定安置方案。 2.7因其他原因需调进员工的应优先考虑生产骨干（公司级以上的劳模、标兵、技术带头人、技术拔尖人才、技术能手等）的配偶及子女和吸引高层次专业技术人才并适当照顾有特殊困难的员工。 2.8员工配偶及子女在本市辖区工作的不予调入。 2.9公司级以上的劳模、标兵、技术带头人、技术拔尖人才申请调出公司，各单位应根据工作需要尽力挽留，避免人才流失。承担有公司科研课题（项目）的管理（技术）人员申请调出，应从严控制。涉密人员申请调出公司，经公司研究同意调出的，需按公司保密制度规定办理相关手续后才能办理调出手续。 3 员工调动程序 3.1员工调进 3.1.1 因公司生产经营需要招收的应届毕业生持公司与该学生所签订的毕业生分配协议书 3.1.2 按国家规定安置到我公司的转业士兵 3.1.3 其他申请调入公司各下属单位或公司机关人员，须由拟调入单位提出申请，经人力资源部或委托拟调入单位进行考查，考查合格者由人力资源部呈报公司主管领导审批，审批通过后，申请调入人员填写《攀钢集团有限公司员工调动登记表》(附件1)并报集团公司人力资源部审批，审批同意后办理调入手续。 3.2员工调出 3.2.1公司员工调至集团公司内部单位。 由员工本人书面申请或因工作需要调出的，填写《攀钢集团有限公司员工调动登记表》，由接收单位和原所在单位双方主管领导签字盖章，报集团人力资源部审批同意后办理调动手续。 3.2.2公司员工调至集团公司外部单位。 由员工出示接收单位的商调函及原所在单位同意调出意见，报人力资源部批准同意后，提交集团公司人力资源部审批，审批同意后办理调动手续。 3.2.3员工参加重要培训后应在集团公司内服务满八年，未完成服务期限个人要求调离集团公司或自己原因离开集团公司的，必须按规定缴纳补偿金并充缴协议甲方单位培训费。已服务的整年时间可以按八分之N比例减缴补偿金（N为已服务的整年时间）。参加多次重要培训的，要分别计算再累计缴纳。有竟业限制要求的，所签重要培训项目协议要特别注明和强调。 3.3 员工内部调动 3.3.1公司员工办理内部调转手续，原则上由双方单位协商一致，由调出单位人力资源管理部门通知本人填写《攀钢集团攀枝花钢钒有限公司员工内部调动登记表》（附件2），经双方行政主管领导签字同意后，由调入单位 3.3.2下属单位员工调入公司机关原则上按招聘程序办理。 4 内部招聘员工 4.1 公司机关各部委室因生产（工作）需要确需补充员工时，原则上在公司范围内实行公开招聘，由用人单位向公司人力资源管理部门提出书面报告。 4.2 二级单位因技改扩能等原因需补充员工时,应首先立足在本单位内部挖潜解决，如通过挖潜仍不能满足时实行公开招聘，由用人单位向公司人力资源管理部门提出书面报告，并附技改扩能工程有关定员设计资料。 4.3 凡因缺员实行公开招聘的，由公司人力资源管理部门牵头组织制定招聘方案（包括制定招聘简章、发布招聘信息、组织报名、考试考核、面试、体检、公示等），报公司审批同意后组织实施。公开招聘员工应坚持“公开、公正、公平” 的原则择优选聘。被招聘上的员工，由调出单位人力资源管理部门通知本人填写《攀钢集团攀枝花钢钒有限公司员工内部调动登记表》， 公司人力资源管理部门统一办理调动手续。 5 成建制划拨 5.1根据公司生产工艺