某公司企业管理系统提升与战略发展项目建议书.ppt

北京XXXX投资顾问有限公司 公司总体战略 人力资源管理 聘用 培训发展 绩效评测和报酬 人才 提拔/ 引进 选择 过程 系统 一 体化 潜力 评价 管理 能力 提高 培训 计划 目标 管理 评价 系统 报酬 系统 生产 研发 财务 营销 规划 质和量两方面 的人力资源规划 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 德 才 低 高 高 德才兼备 有德无才 有才无德 无德无才 企业的人才观 合理的绩效考评使企业内部人才向着德才兼备的方向转化 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 管理岗位重要性评估的方法 知识技能 解决问题能力 职务所承担的责任 职务相对贡献 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法 思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小 职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 中高层的绩效考评方法 考评过程 考评标准 公司董事会 评估 中层管理人员 最高层 评估 其余高层管理人员 评估 评估 下属部门中层管理人员 经济目标完成情况 主要工作职责履行 员工能力 经济目标完成情况 考评细则 。。。 。。。 考评周期 一年 半年 经济目标完成情况 主要工作职责履行 员工能力 。。。 半年 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 考评细则必须具有以下特点: 与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性: 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性: 是否能采取行动以提高绩效? 简明性: 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性: 指标是否难以操纵? 整合性: 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性: 指标是否能够量化? 与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？ 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 六、 实施计划 XXXX将按照咨询规范在第一阶段对鞍特公司进行尽职调查和考察诊断： 1、根据管理系统提升和战略发展的需要，全面调查、研究、分析企业现状，包括历史延续、财务资料、经营业绩、资产构成、业务单元、组织架构、人员情况、项目操作、发展规划等方面。 2、与企业各级经营管理人员、主要技术业务骨干、相关部门和基层代表进行专业访谈，了解和分析公司业务流程，进一步掌握第一手资料。 3、针对企业实际情况和今后发展需要，提出企业管理提升总体方案并形成正式的考察诊断咨询报告。该报告的主要内容将包括： （一）鞍特公司企业考察诊断 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* （1）鞍特公司企业尽职调查情况。 （2）鞍特公司基础环境分析。 （3）鞍特公司管理和发展中存在的主要问题和关 键要素 （4）鞍特公司管理提升条件研究。 （5）鞍特公司总体思路与操作规划。 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* （二）鞍特公司发展战略和管理咨询 XXXX将为鞍特公司管理系统提升和战略咨询提供以下专业服务： 确定鞍特公司发展战略 根据鞍特公司发展战略，确定今后三至五年鞍特公司发展战略的具体目标 调整和规范鞍特公司组织架构和业务流程 明确部门、员工岗位职责 根据企业经营战略及业务流程，建设绩效考评体系 通过绩效考评体系调整完善薪酬体系，对部门进行客观公正的评价，将部门目标和企业战略目标联系起来，实现宏观调控和有效监督，引导企业实现最佳表现 协助引进战略投资合作伙伴 建立内部股权激励制度，适时推行的咨询 根据培育上市和发展需求进行的其他咨询 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 一、优秀的咨询顾问团队 由XXXX高级咨询顾问人员和鞍特公司骨干人员共同组成一个项目 执行小组，通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知 识传授给集团公司的项目小组成员。 二、独立公正的工作方法 XXXX高级咨询顾问将仅仅依据目标客户的企业整体发展需要而 专业性地进行项目工作，独立完成项目各个阶段咨询报告，而不受 企业内部观点或外部环境的非专业性干扰和影响 三、咨询质量的保证 XXXX公司在长期管理咨询实践中形成了完整的项目管理方法和 经验（包括计划、控制、会议、互动、模拟等） ，此将依XXXX 工作程序被运用于鞍特公司咨询项目实施的每一个过程。 七、项目组织 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 项目领导委员会 鞍特公司高层领导 XXXX温元凯教授 项目董事 XXXX李文斌 质量总监 XXXX李福和 项目经理 XXXX项目经理 鞍特公司 项目执行小组 XXXX项目小组 鞍特公司项目小组 北京XXXX投资顾问有限公司 Page* 八、时间安排 一、鞍特公司现场调研并形成考察