提高中小型企业执行力的问题研究.docVIP

PAGE PAGE １３ 浅议如何提高中小型企业执行力 前言 我国中小型企业是伴随着改革开放和市场经济的步伐发展起来的，经历了曲折的过程。改革开放初期个体经济迎来解放，我国中小型企业也开始产生，经过十多年的起步，初步具备了一些生机，尤其是上世纪九十年代以来，开始大力发展市场经济，使中小型民营企业迎来快速发展的阶段，进入本世纪以来，我国中小型民营企业已成为社会主义市场经济主体的重要组成部分。并且是我国市场经济中最有活力、最具发展潜力和前景的一部分。 但我国的中小型民营企业，在发展的过程中依然存在一些困境，比如许多中小型企业抓住好的政策和有利的产业发展周期能迅速成长，遇到经营、财务或 金融等风险就迅速衰败、倒闭，都是昙花一现，发展周期不长。或者是简单的重复性经营，对未来经济和产业发展的趋势不能做出正确和可靠的判断，对未来缺乏科学、长远的经营规划，发展内涵和后劲不足，竞争不强。 产生这些状况的原因很多，本文我们从企业的执行力角度分析中小型企业存在的问题，通过对现代管理理论的研究，来为企业找到合适的解决方案。 1 中小型企业现状 1.1中小型企业在当今国民经济中的地位 改革开放以来，我国中小型企业发展迅猛，在促进经济发展，社会就业，技术革新等方面都有种重要的作用。中小企业在国民经济中的地位日趋显著，目前全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％，为中国市场经济的全面性与多样化做出了重要贡献。 中小企业较快的拉动了国民经济增长速度，在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的78％来自中小企业。 同时中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。为城镇居民提供了80%的就业机会，吸纳了众多的农村剩余劳动力及下岗职工，对于社会的稳定有着重要的作用。而且科技型中小企业蓬勃发展，对于技术革新有着重要的作用。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。以IT业，新能源业，环保业为主的新型企业 对于整个国民经济中技术的更新进步起了至关重要的作用。 此外，中小型企业在满足人们日益多样化的需求，培养管理人才，参与行业分工协作等方面也有着重要的作用。中小型企业在一定程度上影响了当地的乃至全国经济的繁荣与发展。 1.2 中小型企业面临的管理瓶颈 大部分中小型企业没有完全的管理系统，存在管理理念上的误区。中小企业领导对企业管理工作的认识存在偏差，虽然绝大多数企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对企业管理活动及其战略价值缺少认识，将企业管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视管理部门的建设。例如许多中小企业，甚至没有人力资源部门或职位，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。 中小型企业的用人机制不规范，由于中小型企业大部分为私营企业及家族企业，这就造成在用人方面有以领导者的好恶用人的问题，没有科学性的招聘制度，对于员工的管理非常混乱。我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在员工的使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。 中小型企业缺乏有效的激励机制，不能够全面发挥员工的积极性与主动性。改革开放以来，中小企业分配制度已经有了很大变化，但仍然存在很多问题。目前，虽然企业有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成工资政策执行缺乏活力，而且对于员工的职业规划存在盲区，没有针对性的对于员工做出未来长时间内的工作规划，使企业难以吸引和留住高层次的人才，而在职人员也难以发挥他们的主动性和创造性。 中小型企业往往不重视企业文化，甚至没有企业文化，无法给员工一种精神上的激烈，造成企业没有品牌意识，无法进一步的做大做强。企业文化的核心内容，主要是指企业内部具有统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前，我国中小企业的企业文化建设停留在领导喊口号、员工表决心的阶段，根本原因就是企业人力资源管理部门未把企业文化的建设纳入企业管理，以致员工缺乏主人翁意识和归属感，难以发挥主观能动性。 1.3 提高中小型企业执行力的意义 对于中小型企业来说，提高企业的执行力问题可