三季总结四季打谱马明强.docVIP

三季度工作总结四季度工作打谱 矿领导： 自2012年7月份以来，我队根据矿上的统一安排与部署，认真贯彻执行集团公司及矿上领导的指示精神，统一思想，明确工作思路,面对严峻的经济形势，自觉地贯彻落实科学发展观，把这次危机变为调整结构、优化升级的契机，变压力为动力，化挑战为机遇，努力推进发展方式转变，推动我队持续安全工作稳定发展。在全队干部职工的共同努力下，全面贯彻落实各项管理制度，圆满完成三季度安全生产任务。现将我队三季度安全生产情况汇报如下： 一、各项重点工作的安排完成情况： 安全：我队三季度杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故。 质量：在集团公司组织的季度质量达标组织的工程验收中，受到了领导的好评。 任务：2012年三季度我队认真贯彻落实各项安全管理制度，严格按照规程措施施工，按质按量完成全年安全生产任务。 1、3302工作面撤出，2315工作面安装 2、2313里上工作面安装，2313里上工作面撤出 3、2313里下工作面安装，2313里下工作面外切眼前后溜机组撤出 二、主要的工作经验和体会： 7月份以来，工作面安装和撤除工作接续紧张，我队全体干部职工齐心协力，克服困难，共渡难关，顺利完成了3302工作面撤出、2315工作面安装、2313里上工作面安装，2313里上工作面撤出、2313里下工作面安装，2313里下工作面外切眼设备撤出等工作任务。围绕，“形势政策、发展任务、挖潜提效”以及职工思想方面，为职工详细讲解了“2012年我们面临的安全形势有哪些”、“应该如何认识当前的形势和面临的挑战”、“内涵发展我能做什么”、“挖潜堵漏、降本提效，我们应该怎样做”、“如何实施节能降耗减排”、“以怎样的态度和措施做到修旧利废材料节约”、我怎样改变浪费陋习“等问题。 为进一步强化“盈在节俭”的理念，我们结合现场实际和工作中存在的问题，制定了一系列的措施： 井下施工时，职工要做到施工一米就要合格一米，安装一个支架就要达到初撑力，起到支护作用，杜绝重新返工现象。 井下物资要按照文明施工规定摆放、码放。 井下电气设备及时检修、维护，发现问题及时处理，减小设备消耗。 对各种废旧物料，能够回收利用的及时回收，安排地面人员专人负责管理，专门修旧利废，废中淘宝，对于回收上井的物料及时整理、检修。以便再次恢复使用，最大限度的减少浪费。 地面办公室、学习室要做到人走灯灭，空调温度不得低于26度，节约用电。 从我做起，从点滴做起，从节约一滴水﹑一度电﹑一张纸做起。 严格按照规定要求领取各种材料。 现场尽量使用旧锚杆﹑旧道钉﹑旧螺丝等旧材料。 见到费旧物料及时回收上井，交给维修工进行改进。 对物料不乱扔乱放。 针对现场出现的乱扔乱放、浪费物料的现象及时制止。 发现风管漏风、水管漏水现象及时处理。 在宿舍内严格按照矿规定要求使用好水电，做到按时开灯，按时关灯。 看电视有节制，杜绝长期开电视。 杜绝长明灯。 按照规定要求使用空调，杜绝空调一天24小时开通。 发现浪费电、浪费水的现象及时制止。 尽量少吸烟、少喝酒，杜绝大吃大喝，铺张浪费行为。 我队在降本增效保证安全的前提下，完成各项生产准备工作之外，围绕规范化管理，在“细”字上下功夫，在安装的过程中，要求严，起点高，标准细。在思想教育方面：加大大局意识，提高品质教育和素质教育。在安全培训方面：本着理论与现场实际相统一，学的东西看得见，摸得着，学有兴趣，达到学以致用，真正实现“我会干，我会安全的干”的水平，实现真正意义上的安全。本着队好矿好，我好的理念，积极向上，奋勇争先，努力争创一流队伍。 三、采取的措施： 1、早、晚各一次凑头会，围绕优化结构、提质增值、节支增效、降本降耗、安全生产、材料设备管理等方面，组织干部职工认真摆查本单位本部门本岗位工作中存在的突出问题，深入剖析产生问题的根源，充分认清我队要实现可持续发展“好”在哪里、“不足”在什么地方；充分认清本岗位存在哪些管理漏洞，特别是在降本降耗、创新挖潜方面还有哪些需要改进的地方等等。对每天暴露的问题制定相应的切实可行的措施。对好的创意和方法，进行大张旗鼓的奖励和表扬，以达到人人出主意、想办法、共度难关的大好局面和目的。 2、工作面安装采用联体木墩与锚索、工字钢配合方式，随支护随安装的方式安全有效；运输采用联合绞车架控配合方式控制支架在大坡度上的“下爬后仰”即解决了后轮仰起不着铁路，或前轮撅不着铁路的困局；卸安架采取稳定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面对“安慢运快”的特点，运输合理穿插在不影响安面的前提下，搞好两巷整理、预制、防腐等文明施工工作。 3、严格跟班队长、班长及各分