管理者的主要任务.pptVIP

各层次管理者的工作特性和内容 工作特性 高层管理 中层管理 基层管理 经营方针 重要 适当考虑 不重要 管理目标 适当考虑 重要 重要 考虑管理问题的时间范围 1-5年以上 1年 每日 工作活动范围 极为广泛 全部工作职能 单项工作职能 复杂程度 非常复杂 不太复杂 简单易行 工作计量 困难 不困难 较易 不同业务管理者的主要任务 业务管理人员 业务管理人员对组织目标的实现负有直接责任，负责计划、组织和控制组织内的日常业务活动的开展，如企业中的生产部、市场经营部、技术设计部等部门的负责人都属于业务管理人员。 财务管理人员 任何一个组织的运转都离不开资金的有效运作，财务管理人员主要从事与资金的筹备、预算、核算和投资、使用等有关的活动的管理。 人事管理人员 人事管理人员的主要职责是从事对人力资源的管理。具体地说，人事管理人员的任务是制定人力资源的计划，招聘和选择组织所需要的合格人才，并对这些人才进行有效的培训和合理使用，建立合理而有效的业绩评估、晋升、奖励、惩罚及报酬制度。 行政管理人员 行政管理人员主要负责后勤保障工作，以保证其他部门各项工作的正常运转。 其他管理人员 就是除了上述几类管理人员以外的各类管理人员外，在许多组织中还有其他一些专职管理人员，如公共关系人员，负责处理与传媒界之间的关系，提高组织的形象；跨国公司中的国际管理人员等。这些专业管理人员就其人数、性质及重要性来看，因不同的组织而异。 谢谢 管理者的主要任务. 谢谢 第四小组 管理活动的基本要素----- 管理的主要任务---- 管理者的主要任务---- 管理者、领导者的定义及区别与联系。 管理者应具备的素质 管理者分类及其主要任务 何为管理者？何为领导者？ 管理者：管理者就是在组织（群体）或群体中从事并负责对组织（群体）的资源（人、财、物等）进行计划、组织、领导和控制等管理活动的有关人员。 领导者：是有领导力、影响力的人，是从事开创性工作的人，能够通过自己的人格魅力、目标的归属感，把大家紧密地团结到他的周围，心甘情愿的为了一个也许是虚无飘渺的事业、也许是无回报的，贡献自己最大的主观能动性，一起走向成功。领导者强调的领导、带领，强调的是走在前面的、创新的人。 管理者与领导者区别之一 从含义上看 领导是影响一个群体实现目标的能力。领导者主要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。管理者主要是通过别人来完成工作。他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作，他们监督别人的活动，并对达到组织目标负有责任。领导者的核心就是“影响”，他就是通过自己的思考和行动，影响组织中的其他人。管理者的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常运转，达到组织的目标。 管理者与领导者区别之二从组织结构上来看 我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而言。他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性等特点。而管理者则通常被认为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有战术性、具体性、执行性和现实性的特点。 管理者与领导者区别之三 从管理的主题上看 管理的主题就是提高效率和效果。管理就是要使资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即追求活动的效率和效果。效率涉及的是活动的方式，就是正确地做事。效果涉及的是活动的结果，就是做正确的事。从领导者与管理者的工作行为上看，领导者是在“做正确的事”，实现的是管理的效果问题；管理者是在“正确地做事”，实现的是管理的效率问题。 管理者与领导者区别之四 从管理人才的地位和任务上看 领导者的任务就是“领”。领导者要有远见，要判断出什么事可能发生，下一步可走什么方向；而管理者的任务则主要是控制和管理，辅佐领导者。如果只有“领”，而无强有力的“控”和“管”，则组织多有动荡，甚至相互牵制；如果只有“控”和“管”，而无“领”，则组织会失去前进的方向，失去发展的机会，组织会逐渐地衰落下去。 领导者如猎手，搜寻新目标，与时俱进，管理者似农夫，循规蹈矩，终年不辍；领导者恰似主人，日思夜想于家大业大，管理者正如管家，殚精竭虑于家长里短。 管理者与领导者区别之五 从管理人才获得地位的方式上看 领导者的地位必须是赢得的，要想成为真正的领导者必须要有追随者。这种追随不能强迫人们跟着走，而是使他们主动跟着走。领导者要赢得领导地位，必须要有一定的成就，要有吸引力。这就是所谓的“权力”，即一个人有某种地位或素质而获得的一种力量，可用来影响别人根据他的劝告、建议或命令办事。领导者的权力有正式权力和非正式权力。管理者的地位，则主