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员工管理学论文范文:研究交流 观摩 厂商共享管理精髓 （下）论文 交流 观摩 厂商共享管理精髓（下）论文导读：本论文是一篇关于 交流观摩厂商共享管理精髓（下）的优秀论文范文,对正在写有关 于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 在由《现代家电》牵头组织的，以推动“企业文化与价值观落地” 为主题的区域家电零售企业俱乐部活动中，与会的区域零售商就企业 文化建设落地理由进行了深入的研讨，并分享了各自金业在文化建设 上的一些做法。 包头同利关怀文化增强企业凝聚力 包头市含流动人口在内共有280万人，全市有正规的家电商场 共22家，其中，国美电器8家门店，苏宁云商6家门店，同利电器 6家门店，东鸽电器4家门店。含专卖店，综合商场在内，包头整体 家电市场年销售额约14亿左右。从中怡康和奥维的统计数据来看， 同利家电的彩电已经占当地市场50%的份额，冰洗品类2014年占到 60%,烟灶热占比40%。同利共有1100名员工，同利的企业文化是以 奖为主，以罚为辅，而且从不轻易进行处罚，只有触及企业底线的行 为才会处罚。但罚的对象就是针对高管，而且罚的力度还非常大，对 基层员工很少有处罚。例如，送货人员，在送货上门时，遇到货被楼 道里物品砸坏了，同利不会处罚送货人员。在同利，不存在企业制定 T 100万元的销售任务，员工实现了 95万元就扣员工钱的情况。因 为无论是柜组长、品类主任还是促销员，销售都有提成，已经是他们 的即得利益，没有一个员工是不想把货卖出去的。如果完不成销售任 务非要找理由的话，同利是找自身广宣力度够不够，组织策划这次活 动的声势是不是不到位等理rh。 虽然卖场中的促销员归厂家管，所有的利益都与厂家相关，但 对同利的认同度却非常高，这就是同利关怀文化建设的成效。同利把 促销员当成企业的第二衣食父母。包头市内的家电促销员，大多是 40岁左右的女同志，特殊病发病率都很高，同利每年给员工安排体 检，是包含所有的促销员在内，尽管每个促销员的体检费只有百十来 元，但体现了企业对促销员的关爱。每年中秋节同利都开一次千人宴, 包括促销员在内全部参加。如果中秋在十一促销前，就是战前动员， 如果是十一后就是促销总结会。每年春节同利都会给每个促销员提供 400?500万元的福利，各种副食一应俱全。通过类似活动和福利， 将促销员凝聚在了同利。 对于同利的员工也有各种关怀措施，例如，从高管到普通职工, 只要工作是要外出做业务的，例如，财务人员要去税务局工商部门办 事，工程部门要外出联系业务等，同利都有相应的买车补贴标准。高 管级别购买50万元以内的车，普通员工购买20万元以内车，同利给 30%的购车补贴，每个月还有400元的油补。甚至是对顾客，如果为 同利带来了新顾客，也给顾客一些奖励。 另外，同利认为，企业推动文化建设的价值，还应该包括对社 会对员工承担的一种责任。例如，同利每年都要搞2次针对特殊困难 职工的补助活动，补贴的额度在3~5万元。如果员工遇到更为特殊 的情况，企业还会发动员工捐款。所以，在企业文化建设当中，关怀 文化建设对提升员工凝聚力非常有效。 汇银家电通过培训做好基层员工企业文化引导 江苏是家电零售业竞争最为激烈的市场之一，零售企业管理所 追求的指标最终都必须要落实到数字上，对于现场管理指标的要求也 非常严格。汇银家电非常重视价值观和企业文化建设，对员丁的激励 上也是奖罚并举。随着整体社会大环境的变化，企业文化建设在现实 的运作过程中自然会遇到各种各样的理由，在不同时期，不同管理结 点上，企业对数据的要求是不一样的，在文化建设上也要因时因势进 行调整。例如，企业做任何的激励，首先会把制度拿出来，奖依据的 标准是什么，罚依据的标准是什么，但有了标准之后，会发现员工的 激情和斗志依然不高，他们的执行力和责任心并没有达到企业想要的 程度。 随着电子商务的发展，家电零售企业正处于一个转型期，新业 务与传统业务并存，老员工与新员工交错，在这种背景下，传统商业 的老员工 交流 观摩厂商共享管理精髓（下）论文导读：本论文是一篇关 于交流 观摩 厂商共享管理精髓（下）的优秀论文范文，对正在写有 关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：那里得 到什么，是希望把员工圈到公司里按时上下班就行，还是要员工的智 慧、创新、激情。通过投入对基层员工的培训，不仅仅是提升他们的 技能，更重要的是可以做好员工责任心、忠诚度、职业操守及企业文 化引导等。上一页12 冃录: 1、正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 在企业的转型期，能不能与金业保持同步。电商团队的年轻化，他 们对工作的认知，对沟通的理解与老员工相比差别很明显。例如，对 于70后的员工，加班有一