物料需求计划 事业一部.docVIP

流程代码: BPD_PP05A_V01 流程名称： 物料需求计划 1. MRP的变革 MRP在后勤模块中的重要地位 SDProcessingDemandMana^mentLogistics Cham OverviewI IReservationsHanningI rd ependentRequirementsMRPDependent SDProcessingDemandMana^ment Logistics Cham Overview I I Reservations Hanning I rd ependent Requirements MRP DependentRequirements .Production Order OrderProcessing Planned / Order Convert Planned Order Costing In-HouseProduction Scheduling Purchase / Agreement Requisitio n External Procurement (po) Purchasing Functicn 从上图可以看出MRP对整个后勤模块都有很大的影响，MRP的转变是一个很大的转变， MRP的变革管理是MRP成功实施的前提 MRP的从手工做计划到SAP的系统计划，大大提高了操作的效率和准确性，杜绝了人为 的失误 MRP控制者的概念：在建立物料主数据的时候，该物料的MRP控制者就要被分配到某一 个MRP控制者，在SAP中，不同的MRP控制者控制不同的物料。例如：如果在建立物 料主数据的时候把所有的半成品电芯分配给现在的半成品电芯生产计划员，把所有的 成品分配给现在的包装计划员，采购物料分配给某几个MRP控制者，自制物料分配给 某儿个MRP控制者，采购物料又可以按不同的物料类型分配给不同的MRP控制者。 MRP控制者的技能：要熟悉MRP的操作，还要了解熟悉B0M,库存，物料主 数据，进行产能评估，在MRP运行后要对MRP的结果评估，不仅要熟悉系 统，更要熟悉业务 2. 组织结构的改变 目前参与的部门负责人和用户 计划部 物料部 市场部 销售中心 生产部 工程部 品质部 0 0 X X X X X 2?1 现状分析 2. 1? 1 目前MRP的运行主要负责部门为计划部和物料部物控负责，其中计划部负责成品和半成 品电芯的生产计划，物料部物控负责半成品电芯下的所有物料的计划 2. 1. 2 目前销售预测没有很好的使用，没有一个销售预测的控制和分析体系，主要的信息来源 为计划部经理（副总经理）的预测和生产计划员对历史数据的分析 2?2 上系统后情况 2. 2. 1 在SAP中，我们使用MRP控制者的概念，在建立物料主数据的时候就会给每一个物料 分配一个物料控制者（图1-1）,这个控制者管理所有在其名下的物料（图1-2）,例如 维护MRP视图1、2、3、4,管理所有插头的MRP运行结果，对结果进行评估，在系统 内转换计划定单为采购申请。 2?2?2 计划部需要做需求管理计划，主要按月预测半成品的生产量，输入系统，录入系统的需 求包括预测和已下定单 计划部要在每月20 口前召开销售预测会，收集销售预测，并分析销售预测，在系统内 做滚动的三个月的预测 不同物料的MRP控制者需要按不同的物料需求类型（定货点，更单等）做相应的的计 划 2. 2. 3 由于MRP的集成性，MRP控制员的作用和相互之间的沟通变的更加重要，在系统实施后, MRP控制员的分散管理不利于系统的运行，最好能统一工作地点 2. 2. 4 上系统后如何确定MRP控制者的控制范围需要界定清晰 可以按客户来确定 可以按不同的物料组来确定 我们建议参照公司现有的情况，按不同的物料组来区分MRP控制者（参见7。对比表） 改变物料300001 （成品） 图1-1 淆单（L）编辑（E）转到］ ⑥系统⑵帮助（h） QaE|SAP?^^ ; 1 0 L - 库存/需求清单:物料清单 心 选择的库存/需求淸单 定义交通佶息灯 H例外组 iXD MRP扌空制者 2000 001 比亚迪笫一事业部 侯雁 L??? 物料 物料描述 己 供应 IstRDS 笫2 1. 2 3 4 5 6 7 8 工. ?Typ PTS. A. KT 码 创 €C? 300002 finish goods 0.0 0.0 0.0 1 0 (PC FERT X PD 001 0 eco 600000 raw material I^mJ 0.0 0.0 0.0 0)PC ZAU F PD 001 ooo 300001 finish goods 18.0 999.9 999.9 2 0 产 FERT X PDOOO l ooo 100010 施標 999