员工帮带管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 员工帮带管理制度 编制人：刘丹 编制日期：2010年12月13日 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期： 北京水木源华电气有限公司管理标准 员工帮带管理制度 12.13-2010 第一章 总则 第一条 为帮助新员工（含实习生）尽快了解企业、融入团队，提高业务技能以适应岗位需求，特制定本试行办法。 第二章 适用范围 第二条 本规范适用于北京水木源华电气有限公司。 具体包括：试用期员工和实习期员工（不含生产中心工人）。以下简称“新员工”。 第三章 新员工管理考核流程 第三条 入职准备 （一）通知部门 人力资源部通知用人部门经理新员工报到日期。 (二)指定 “新员工的导师” 1.新员工导师的资质： 1.1新员工导师应由部门经理或主管或骨干员工来担任； 1.2担任导师的骨干员工，应有具有丰富的业务经验，爱岗敬业，认同公司文化与管理制度，且入职时间不少于6个月。 1.3每一位导师同时指导新员工人数至多3人。 (三)新员工导师职责： 1.新员工到岗前，导师应熟悉员工情况，与部门经理沟通对新员工的培养和工作任务分配方式，制订试用期/实习期的培养计划，确定培养目标和实施步骤。 2.新员工到岗后，导师对新员工进行实时指导和帮助。 3.试用期/实习期结束时，由新员