治理庸懒散实施效能提升行动自查自纠报1.docxVIP

治理庸懒散实施效能提升行动自查自纠报告 自开展治理庸懒散实施效能提升行动进入查摆问题阶段以来，分公司根据上级文件精神和有关通知要求，密切结合单位实际，深入查摆干部职工在庸懒散和效能提升上存在的问题和不足，认真解决实际问题。坚持边查边学边改原则，坚持主动查与相互查相结合，采取“自己查、相互查、上级点、群众提、社会评”的方法，把问题查准，并认真整改。 ? 一、深入查摆问题，突出治理提升工作重点 ? 根据归类整理，公司职工中存在的问题主要表现在以下几个方面： ? 一是学风不够浓厚，表现为不愿学习，得过且过。不少职工对学习打不起精神，提不起兴趣。不想动脑，不愿钻研，学习时蜻蜓点水，浅尝辄止，缺乏系统的理论知识。 ? 二是思想不够解放，观念更新较慢。有的职工观念陈旧，视野狭窄，盲目自满，习惯于凭老办法办事，工作按部就班、循规蹈矩；有的职工思想保守，不思进取，甘居平庸，缺乏争创一流、敢于争先的精神；有的职工精神萎糜不振，干事创业的紧迫感、责任感不强。 ? 三是纪律观念不强，部分人员纪律观念淡漠，自由主义、个人主义思想比较严重，更需要严肃工作纪律，加大管理力度。 ? 四是业务水平方面，工作的方式方法需要改进，超前意识不强，管理的科学性需进一步提高。 ? 五是工作效率方面，表现在下基层较少，不调查研究，作风飘浮、心浮气躁；有的工作流于形式，效率低下，存在着畏难发愁情绪，对完成今年的工作任务缺乏坚定的信心。 ? 六是个人作风方面，谦虚不够、谨慎不足、礼节不周，有的同志艰苦奋斗意识淡薄，热衷于应酬、享受，讲排场、比阔气等。 ? 以上这些问题尽管发生在少数人身上，但严重影响了单位的整体形象，影响了工作的快速推进，制约着事业的跨越发展。转变作风，关键在改，最重要的是“动”，核心是取得实效。因此，我们必须切实搞好治理提升行动，从根本上、从制度上防止这些问题的发生。 ? 二、标本兼治，建立治理提升的长效管理机制 ? 找出了问题，剖析了原因，我们决心搞好整改，以三个代表重要思想和科学发展观为指导，纠正错误，克服不足，公司上下团结一致把各项工作推上新阶段。 ? 一是从治庸入手，加强学习型单位建设，努力提高干部职工能力和水平 ? 以此次治理提升活动为契机，在公司大兴学习之风，要求全体职工牢固确立学习为本、终身学习的理念。通过教育使大家充分认识到只有加强学习，才能不断扬弃旧知识、吸纳新知识，打破老框框、确立新观念，使主观世界与客观世界相适应，使自身素质与时代要求相适应，使知识和本领与承担的任务相适应。大兴学习之风，要着眼于解决实际问题，做到学以致用，学用结合。要把学习与研究结合起来，坚持理论联系实际的优良学风，勤于学习，勤于思考，深入基层、深入实际开展调查研究，坚决克服坐而论道、空发议论、做表面文章的不良风气。要向基层学习、向油区群众学习，放下架子虚心请教，尊重群众的首创精神，及时发现和总结基层的新经验、新创造，不断解放思想、丰富知识，优化思路、改进工作。要正确处理好工作与学习的关系，使学习与工作两不误、两促进，在公司形成浓厚的学习氛围。 ? 二是进一步加强企业管理，努力扩大经济效益 ? 健全完善各项规章制度，狠抓职工队伍建设，严格落实《考勤制度》、《财务管理制度》、《廉洁勤政制度》、《德、能、勤、绩综合考评制度》等工作制度，以制度约束人，以规范引导人，使整个公司机关整齐划一，稳定有序。根据《公司法》、现代企业制度的要求，适应新形势新任务的变化和需要，以市场为导向，规范化、科学化经营;公司班子成员定期到基层了解管理方面的情况，及时发现和解决问题，防止和减少因管理问题造成的损失;加大对资金和成本以及安全质量的管理控制力度，以这几项重点管理来带动全方位的管理，真正实现向管理要效益，往集约经营上发展。 ? 三是进一步端正思想和工作作风，努力创建效能型单位 ? 教育职工牢固树立“委兴我荣，委衰我耻”的理念，增强主人翁意识，工作积极主动，认真负责。克服官僚主义、好人主义、形式主义，消除守摊、维持思想，扎扎实实抓好工作。深入贯彻落实“一线工作法”，加强公司班子的凝聚力和战斗力，做到工作有侧重但不分家，任务有主次但不松劲，优势互补，扩大工作成果。按照“抓安全、促生产，抓降耗、促增收”的工作思路， 强化管理，积极争取，搞好技术创新，通过多种途径增产增收。同时不断加强党风廉政建设，建立和完善监督制约机制，坚持开展经常性的思想教育，使领导班子和干部的廉政意识更为牢固。