绩效考核制度规定.docVIP

PAGE 粤海信绩效考核管理 手 册 （讨论稿） 文件编号 文件版本 生效日期 页 码 第 页 共 页 PAGE 2 1.总则 1.1目的 绩效考核通过制订有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制订相应的薪酬、职业发展等激励手段。 1.2适用范围及用途 本手册考核对象为除了非正式员工、试用期员工以外的全体员 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献。 为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和解聘、制订培训计划提供依据。、 通过公开的考核方式，通过公平、完整的考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。 2．原则 2.1公开原则 考核过程公开化、制度化。 2.2客观原则 用事实标准说话。 2.3反馈原则 在考核结束后，考核结果必须反馈被考人，同时听取被考人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。 2.4时限性原则 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 3．周期 半年考核的周期为每年1月1日至5月31日；6月1日至12月31日。 4．绩效考核体系的结构 工作业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据； 工作能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备工的各项能力的数据； 工作态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度，思想意识和工作作风的数据 5．绩效考核指标 5.1绩效考核指标定义 绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内得分的基准。 5.2绩效考核指标制订流程 由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划。对通过工作分析、集体讨论的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标。由人事资源部初审，交由考核委员会进行讨论，最终决定是否通过。 绩效指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行修订，一般在每年年度考核后的由考核委员会根据公司下一年度工作重点进行修订。 6．个人绩效考核 6．1 6．2 1.4职责 1.4.1人力资源部：负责薪酬管理制度的制订、修改、实施；参与年度薪酬计划的评审；负责制定薪酬定级和计件标准；负责对薪酬制度执行情况进行监督、考核和异动管理；负责社保、工伤费用的提报；负责计件、计时工资的核算。 1.4.2财务部：负责制定年度薪酬预算；负责对人力资源部上报资料的审核；负责业务人员提成工资的核算；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档。 1.5薪酬管理规定 1.5.1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定。 1.5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。 1.5.3工资保密：员工工资列入公司机密，除与享有工资建议权、审核权和审批权 的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资信息。 2.0薪酬结构 2.1薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬总数，由基本工资、津贴、奖金、福利四部分组成。 2.2薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为三种类型： 2.2.1结构制工资 2.2.2计件制工资 2.2.3提成制工资 2.3结构说明 2.3.1基本工资是指底薪全员按850元/月执行 2.3.2津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。 2.3.2.1岗位津贴：体现的是管理和技术层次及各层次的职务等级差别 2.3.2.2职务津贴：各部门 2.3.2.3 特殊岗位津贴：如高温等对身体有一定伤害的特殊岗位，给予一定的岗位津贴，具体范围及标准由人力资源部拟定，报总经理批准后执行 2.3.2.4加班津贴：对平日、周末和法定假日因工作需要而加班的补贴 2.3.2.5 通讯津贴：根据其岗位按公司拟定的标准予以 2.4.3奖金：是指全勤奖、工龄奖、年终奖、特殊贡献奖、绩效奖，以及其他一次性发放的奖励等。 2.4.3．1全勤奖：公司员工每月按规定正常上班，无异常者为全勤（早退、迟到、旷工者除外）。经理级以上100元/月；主管级80元/月；组长、职员60元/月；保安、后勤、仓库、生产车间员工40元/月。（车间计件工/计时