安全生产如何尽职免责.pdf

安全生产如何做到“尽职减责” 在安全生产领域，如何做到“尽职减责”呢？我们首先要弄清楚“做了”和“做 好”的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的都是“做没做”和 “干没干”，而不是“做好没做好”、“干好没干好”，强调的是行为和形象，而不 是目的和结果。 “做了”和“干了”只是人的一种行为，代表着一种形象，而“做好” 和“干好”是一种结果和目的，我们安全生产监管管理更注重的是结果和目的。 频发的安全生产事故背后通常会处理一大批相关责任人， 为什么会有这么多人受到刑 事、党纪、政纪处分，最根本原因是由于缺乏尽职减责的意识，本职工作没有做到位 或者根本没有做， 任何组织、 个人在安全事故发生后， 都想撇清责任， 但缺乏的是 “真 凭实据”，事故调查组相信的是看得见的材料和证据。所以，要减责必须尽职尽责。 首先，要减责，要敢管、肯管、会管、善管。 当前在安全管理工作中存在“三不”即不想管、不敢管、不会管现象。不想管， 就是个别人员自身安全意识薄弱，对安全管理工作没有足够的重视，在日常安全工作 中忽视对安全生产责任制的落实和检查，对本部门（团队）的安全工作应付了事 ;不 敢管，是指在安全管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或干扰，就存 在碍于情面或畏难情绪，对安全生产出现的问题不敢管 ; 不会管，是指安全管理人员 业务不到位，情况不熟悉，即使想管还是看不出问题，不知道怎样管，不知道如何下 手。不想管、不敢管、不会管的后果就是科研生产和试验现场出现违章作业、冒险作 业、事故险兆、事故隐患，安全生产秩序混乱，最终可能酿成事故或恶性后果。事故 一旦发生，按“四不放过原则”倒查追责，有关人员必然成了被追责处理的对象。因 此，从事安全生产的各级人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神，做到肯管、 敢管、会管和善管，用主动和负责任的勇气和行动去防范一切事故的发生。 其次，要减责，要坚持原则，做好本职工作。要免责，必须要全力做好本职工作。具 体讲就是要做到“六个该”，即“该汇的报、该开的会、该发的文、该查的事、该履 1 行的程序、该记录的文字”，这个是减责的基础。该汇的报，各级安全生产责任人要 及时主动地将问题或隐患要向上级汇报， 解决不了的问题和隐患要向更高一级职能部 门和领导汇报。该开的会、该发的文，原则上就是要把上级开会或发文的工作和要求 及时、详细、逐层传达分解布置下去。该查的事，包含两层意思， 一是自查到位 ， 二 是相互督查到位 。该履行的程序，也应引起足够重视，各级安全检查常会出现三种问 题：一是重检查轻处罚，而现在我们要求的是自查不罚、检查必罚，否则起不到警示 教育作用 ; 二是重事件轻管理，就事论事，将安全生产管理弱化虚化，忽略了制度与 人的作用，在安全管理深层次原因方面查找力度不够 ;三是粗放缺精细，大而化之， 没有对必须和重点检查的内容认真逐项检查，检查形式多于实质。要做到尽职，就要 求每次检查巡查时，应始终坚持以督促责任主体安全职责履行到位情况为核心，根据 我们安全生产管理制度的各项规定确定必须检查的对象和还需要重点针对性检查的 项目，照单点货，横向到边，纵向到底，逐一检查到位，对查出的问题要拉条挂帐直 至完全解决。该履行的程序，就是检查后要完善相应程序，该处罚的要执行，该整改 的要下达整改指令，该往上级报批的要报批。该记录的文字，也就是安全工作的“痕 迹化”管理，对安全管理活动的过程、结果、纠正预防措施、处置情况以及效果等做 到翔实记载，做到有据可查，尤其是事故隐患排查治理更要坚持记录，在事故管理中 有一条理念“事故也是一种资源”，事故隐患排查出的问题对安全生产也是一种宝贵 资源，它能告诉我们安全生产、预防事故中更应关注、重点管控的对象在哪里，产生 的原因是什么，纠正预防或治理的技术和手段是什么，因此认真记录好安全生产活动 的每一项内容，可以促使我们在科研生产中正确及时处置、预防、完善一切处于不安 全状态中的人、物、环境及管理状态，