年号文公司培训管理制度.doc

精选资料 PAGE 10 - 可修改编辑 总字〔2018〕27号 签发人： 关于印发《集团培训管理制度（试行）》的 通知 集团下属各公司、各中心： 《集团培训管理制度（试行）》已经集团研究通过，现下发各单位，请结合实际，认真组织学习，并抓好贯彻执行。 特此通知！ 附件：集团培训管理制度（试行） 附件1：培训时间、培训课程、培训对象、培训费用 附件2：集团培训需求申请表 附件3：培训心得报告 　　　　　　　　　　　　　　　　　 集团 　 二零一八年九月十日　　 附件 集团培训管理制度（试行） 第一章 总则 　　 第一条 培训目的 　　为进一步完善和规范集团（以下简称“集团”）培训制度，建立长期有效的培训体系和机制，加快管理干部和员工队伍整体能力的提升，营造良好的学习氛围，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于集团全体干部员工。 第三条 培训职责权限 （一）管理中心行政人事部作为培训工作的归口管理部门，具体负责： 1.培训体系的年度规划； 2.培训资源共享平台的搭建与固化； 3.培训过程的指引、监控并提供相应的资源； 4.组织实施各单位、各中心培训； 5.集团层面培训档案的管理； 6.内部讲师队伍建设。 （二）各公司、各中心作为培训的执行责任部门，具体负责： 1.指定本公司和中心培训负责人； 2.制定每月培训计划和上月培训总结； 3.员工培训计划的组织实施； 4.所在公司和中心培训档案的管理。 第二章 培训实施项目 第四条 培训科目内容范围：感悟分享、专题讲座。 （一）感悟分享栏目开设的内容 收集对企业发展、对员工工作和生活有益的健康观点和感悟，与参加培训的人员进行分享交流，达到思想沟通、信息互用，通过感悟共享引导干部员工树立积极正确的世界观、价值观、幸福观，提高个人的素质修养。 专题讲座栏目所开设的内容 由内部讲师或邀请外部培训公司（专家）到企业进行专题讲座，讲解财务知识、工程技术、消防安全、经营管理、人力资源管理、微机应用技能、公文写作技能、商务礼仪常识、企业规章制度、劳动法、工会法等专业知识。 第五条 培训对象内容范围包括：新人培训、全员培训、拓展培训、中高层培训、外聘讲师内训。 （一）新人培训 1.培训内容：新员工入司培训的内容包括，企业文化（集团的历史、现状、发展战略）、企业规章制度、职业道德、岗位规范、团队精神等。 2.培训目的：将新员工顺利融入现有的组织结构和企业文化氛围之中； 3.培训对象：所有新员工（包含集团及下属各单位、各中心的新员工）； 4.培训周期：管理中心行政人事部会按照当月集团新人入职具体情况举办新人岗前培训，每月至少举行一次。 （二）全员培训 1.培训目的：快速提升集团全员综合素质并增强团队凝聚力，切实解决干部员工经营管理过程中出现的实际问题。 2.培训对象：集团全体干部员工。 3.培训流程：全员年度培训需求调查→行政人事部制定全员培训计划→全员培训计划实施效果评估及反馈。 4.培训周期：每季度一期，通过培训的形式，有针对性地解决广大干部员工普遍存在的痛点问题。 （三）拓展培训 1.培训目的：拓展训练是一项以员工为中心，通过活动体验、分享交流、整合提升、实践应用等环节使员工在解决问题应对挑战的过程中，达到“熔炼团队，提升自我”等训练目的的培训形式。 2.培训对象：集团全体干部员工。 3.培训周期：由管理中心行政人事部根据各单位和中心需求适时组织。 （四）中高层培训 1.培训目的：提高学员的管理技能、情绪与压力管理能力，为集团储备高级管理人才。 2.培训对象：各单位、各中心经理级以上干部。 3.培训流程：进行培训需求调查→行政人事部根据调查报告及企业需求制作年度培训计划→按照培训计划实施培训并进行培训效果评估分析，出具评估报告根据报告实时调整培训计划。 4.培训周期：适时组织，包括知识技能类、心态理念类、体能类、分享类内容按阶段交叉进行。 （五）外聘讲师内训 外聘内训是指集团内部组织的，由外界专家担任讲师，针对分类员工的集中培训教育。 实施流程： 1.各子公司、各中心根据目前工作实际情况向管理中心行政人事部提出培训需求； 2.行政人事部向需求单位提供培训方案及讲师人选，经各子公司、各中心确认后，由行政人事部与培训供应商议价、签订合同、培训项目、费用申请； 3.行政人事部协助参训单位做好培训准备工作； 4.培训结束后要求所有参训学员完成《培训心得报告》。 第三章 培训管理 第六条 管理方式 （一）为了更好地实施和开展培训工作，由各子公司和各中心确认一名培训对接人，根据培训计划组织实施培训，同时做好与管理中心行政人事部的接洽工作