江苏连云港港城蓝天项目市场定位营销策划报告.pdf

KungFu-Town 连云港 港城蓝天商业部分 营销策划报告 KungFu-Town 报告目录  第一部分 市场研究  第二部分 项目分析  第三部分 项目定位及产品分割强化建议  第四部分 项目销售招商策略  第五部分 企划深度塑造及推广策略 2 KungFu-Town  第一部分 市场研究  第二部分 项目分析  第三部分 项目定位产品分割强化建议  第四部分 项目销售招商策略  第五部分 企划深度塑造及推广策略 3 KungFu-Town 区域宏观现状—三线城市重点区域的基本宏观面，正处于快速发展阶 段。但因其与港城其他区域距离较远、相对分离的版块特性，使其区域基 本面及发展轨迹又具备一定的独特性 。旅游资源吸引外部消费，而因其地 理原因自身在生活娱乐及部分购物消费方面相对又自成体系。 地理位置 －连云港北部、唯一沿海的重点 区域，有着巨大的发展潜力和活力。 人口基数 －连云区面积506平方千米。总 人口约18万人（2006年）。 交通状况 －对外公路交通已实现高速化， 区域内部公交系统有待更加完善。 经济实力 －2006年GDP总值27.37亿元， 人均GDP约1.5万；处于工业化中期阶 段。 社会消费力 －2006年全区人均可支配收入 约9000元，同比增长约15% 产业结构 ：旅游产业及港口产业相当发 达。 4 KungFu-Town 区域商业研判 因其地理特性，连云区商业呈自成一体态势，点状分布，块 状分离，基本承载了整个连云区的大部分日常消费所需。 目前已形成以“中华路与海棠路”为核心的零售化商业中 心，中心商业氛围较为浓厚。但主题化、品牌化、特色化的商 业场所，市场存在空白，有升级换代的市场机会。 大部分商业场所均以传统街区形式存在，更具现代消费精神 的块状商业及特色街区，市场机会可观。 市场早已出现消费购买力大于商业供应量的局面。家居、服 装、超市等行业均有扩容的需求，适宜商业物业的供应量远远 不能满足需求。主题化、品牌化商业的消费购买力尤其呼吁出 现现代商业来承载。 5 n 6 w o 快 T - 加 u F 业 g 城 力 ， 呼 n 商 u