01人力资源管理制度OK.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 人力资源管理制度（草案） 一、招聘录用规程 ㈠ 招聘申请：公司各部门依据实际工作需要必须增加人员时，应先依新进人员任用事务流程规定提出申请，经总经理核准后，由行政人事部负责办理招聘考选事宜； ㈡ 招聘原则：①公司招聘员工一律公开条件，向社会招聘。以应聘者品德、学识、能力、经验及健康作为竞聘岗位标准，②公司原则上不应聘员工直系亲属，如有特殊情况，须经公司管理会议通过聘用。公司员工如建立恋爱、婚姻关系，则不能在同一部门工作，有一方需调离； ㈢ 聘用流程：①应聘人员通过网络投递简历或由学校、他人推荐等，行政人事部依据工作安排与应聘者预约初试时间（合则约见）；②按约定时间到达，以标准格式填写登记表并根据应聘岗位，邀请部门负责人及行政人事经理与其初试；②初试合格后，行政人事经理将面试情况向总经理汇报，与总经理预约复试时间。经过复试后应聘人员于指定时间报到，由行政人事部安排入职培训。 二、职前培训及试用期 ㈠ 职前培训：新员工自报到当日起计2个工作日为无薪职前培训期，新员工职前培训由行政人事部及部门负责人协同完成，培训内容以《新员工职前培训表》为准； ㈡ 试用期：①新员工完成2个工作日职前培训后，签署《新员工职前培训表》，并由部门负责人、行政人事经理签署意见后报总经理批示。经总经理同意新员工可转为有薪试用期；②试用期为一至三个月，试用期内若员工的劳动能力及工作表现未能胜任该项工作或违纪情况较多、较重的，公司对其批评教育并经双方协商延长试用期或解除劳动关系，试用期累计最长不得超过四个月；若员工在试用期内服从管理、工作表现优越且无较大过失，经员工申请公司可酌情缩短试用期，经缩短后的试用期不得少于一个月。 三、正式聘用 ㈠ 申请转正：员工在一个月试用期后就可根据自身对工作胜任情况进行自我评估，若符合岗位要求即可到行政人事部领取《员工转正审批表》填写转正申请，直属部门负责人在接到《员工转正审批表》3个工作日内签署评估意见，并送达行政人事部，行政人事经理在接表2个工作日内签署意见并报请总经理审批，总经理审批通过后员工转为正式员工； ㈡ 劳动关系：①行政人事部在员工获批转正后与员工签订《云南省劳动合同书》并依法进行用工及合同备案，购买社会保险；②行政人事部应在员工劳动合同到期前30天，以书面形式通知员工，员工应在3个工作日内做出书面答复是否续签合同；③员工自正式聘用起，公司依法为员工签订两次固定期限《劳动合同》、合同期限由双方协定，第三次签署无固定期限劳动合同。 四、员工培训 ㈠ 内训：①日常培训：公司为提高员工的业务水平及综合素质，不定期举办各项培训学习活动。根据需要，制定员工培训计划课程内容、时间、地点及参加人员，计划由管理会议提出报总经理批准实施，最终交由行政人事部备档；②蓝院为客户组织的定制课程：正式聘用员工为自身成长并配合公司发展需要，有权利和义务参加学习： 部门 最高学时 最低学时 价值 备注 课程研发部 240 160 学习学时未达到最低学时要求，年终奖金最高不超过70%，学习必须到行政人事部报备。每天为8学时、计价为500元/人/天。 财务管理部 40 16 市场营销部 160 80 课程运营部 48 24 行政人事部 48 24 自第一次课程学习结束之日起每工作满一年（含一年内所有的学习）者，无需支付补偿。不满一年的按照课程价值、数量及工作期限折抵后扣除学习补偿； ㈡ 外派培训：公司可根据工作需要并经总经理批准，可安排员工外派培训，员工外派培训必须与公司签订《培训合同》，实施细则以合同约定为准。 五、员工福利 ㈠ 员工活动：公司不定期为员工组织各种有益身心的娱乐康体活动，活动充分听取员工意见，由行政人事部制定方案报总经理批准，获批后方可组织实施； ㈡ 生日礼金：正式聘用员工生日当天（日期以身份证为准）可到行政人事部领取100元生日礼金或等价礼品、礼券； ㈢ 福利假期：以《考勤管理制度》相关规定为准； ㈣ 节日礼金：正式聘用员工于国家法定节假日可获得节日礼金，标准如下：春节 500元、端午节100元、中秋、国庆两节共300元，其它节日及试用期员工视实际情况而定； ㈤ 健康保障：正式聘用员工自转正之日起工作满一年，可申请市级以上医疗机构常规初检一次（初检以后每隔一年可申请体检一次），公司给予体检假一天。体检完成后员工须向行政人事部提交《体检报告》原件一份及体检发票原件，公司依据职务及员工贡献度给予健康补贴100元~300元； ㈦ 意外保险：公司依据岗位及实际工作需要为员工购买意外保险。 六、职务任免 ㈠ 申请报批权限：①公司副总经理、总经理助理、总监及部门经理的职务任免由公司管理会议提出申请、总经理核准；②部门助理及工作人员由部门经理依据工作需要做出书面任免申请并报行