生产过程管理第三章.pptVIP

3.1 项目计划与管理概述 3.1.1 项目的定义及其特点 1.项目的定义 2.项目的基本特点 （1）有明确的界定目标 （2）项目的执行要以一定的顺序 （3）项目需运用各种资源 （4）项目有具体的时间计划或有限的寿命 （5）每个项目都有客户，客户提供必要的资金 1 3.1.2 项目管理及其特点 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织（由项目经理及“跨职能团队”成员组成），经过有效的计划充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 1.复杂性 2.创造性 3.阶段性 4.集权领导性 2 图 3.2 矩阵型组织 3 3.1.3 项目管理在企业中的应用 项目管理主要是从开发和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在 20世纪 60年代只有航空、航天、国防和建筑工业采用项目管理。 1.新产品开发 2.软件系统开发 3.设备大修工程 4.单件生产任务 4 3.2 项目计划与管理技术 3.2.1 项目管理的两种方法———传统管理方法与系统管理方法 项目管理方法大致分为传统管理方法与系统管理方法： （1）传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分得很清楚，强调指挥、命令、控制和汇报，要有文件的传递形式予以保证。传统方法以个人经验为基础。