生产过程管理第五章.pptVIP

5.1 生产运作计划的内容和编制程序 5.1.1 生产运作计划的种类 企业的生产运作计划按时间划分，分为中长期生产运作计划、年度生产运作计划和短期生产运作计划。中长期生产运作计划是编制年度生产运作计划的依据，年度生产运作计划既是中长期计划的具体化和调整，又是编制短期生产运作计划的依据，短期生产运作计划是年度生产运作计划的具体实施和继续。 1 5.1.2 生产运作计划的指导原则 1.全局性原则 2.效益性原则 3.科学性原则 4.严肃性和应变性原则 5.群体性原则 2 5.1.3 生产运作计划的内容 （1）调查研究，预测企业的外部环境，分析企业的内部条件；（2）收集和整理有关的各种资料和信息；（3）进行生产决策，确定生产运作计划指标；（4）计算和核算生产能力，并进行平衡；（5）安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务；（6）进行综合平衡，正式编制生产运作计划；（7）落实措施，组织实施；（8）检查计划执行情况，考核计划完成情况。 3 5.1.4 生产运作计划的编制步骤 1.调查研究，收集资料，弄清情况 （1）上级下达的国家计划任务； （2）企业长远发展规划及长期经济协议； （3）国内外市场的经济技术情况及市场调查、市场预测资料； （4）计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量； （5）上期计划完成情况及在制品结存情况； 4 （6）技术组织措施计划与