同方集团化战略发展的业务协同系统建设.ppt

项目背景及需求 业务协同系统设计 集团业务协同设计 1、集团运营需求 业务协同系统 各产业本部资料：通过系统能够自动提交和整合，并提供模板对数据进行规范 个人：自由上传，个人存档使用、部门范围内公开、全集团范围内公开的权限管理 加工标引：基本元数据进行标引，并能实现全文检索 大项目协同研讨：大项目的跨部门研讨、交流，经营计划研讨等 协同创作：在项目设计方案、审批以及各种报告和文档的撰写中能够使用 业务、产品、渠道、大客户、大项目、人才专家信息展示 构建一个知识型集团：关注集团内部通过合理的知识运用和无形资产的管理，使知识转化为集团的长期竞争优势，并形成核心竞争能力 提升集团的创新能力：从战略高度推动创新活动，优先配置资源，逐步提升知识新环境，加速知识创新的步伐，降低企业的经营风险，为企业决策提供数据支撑和理论支撑 2、协同主要方式 战略协同 业务上的联合、上下游价值链联合、地缘性联合、规模经济性联合、互补性联合 业务协同 资源协同 1. 业务相关多元化 2. 打造核心价值产业链 1. 有形资源整合 2. 渠道资源共享 3. 智力资源集成 3、协同模式及体系结构设计 大型企业集团的优势资源协同效应 优势资源业务协同组织模式 协同研发和制造将促生新型产业集团形式 企业集团内部各成员共同参与和密切配合，通过高效有序的运行机制，各种要素相互契合，内部资源得到有效配置，形成与竞争对手不同的竞争地位，进而获得高于行业平均水平的绩效，最终实现“1+12”的内部资源协同效应。 从资源协同的组织层次和具体形式看，存在集团公司与成员企业间协同模式、集团公司内部协同模式、集团成员企业间协同模式以及集团成员企业内部协同模式四种基本形式。 协同研发将以互联网、信息化、大数据为重要载体，进行协同合作，具备开放的企业“协同精神” 以开放的心态，企业才可能获得立足和发展。 协同体系 业务协同机制 利益分配和 激励机制 价值选择机制 完善改进机制 人员及组织保障机制 信息传递和处理机制 制度流程保障机制 文化和理念建设及推进机制 制度建设机制 业务推进机制 支持系统 运行系统 管理系统 4、协同体系结构模型 5、大项目协同设计 1.项目立项 在集团层面可以采用项目管理的方式建立业务协同运行的基本机制 对项目投入、项目收益、项目人员及资源保障、 项目推进计划等内容进行说明 集团成立协同项目评审委员会，并建立评审专家库，组织对协同项目的定期评审，原则上每年组织一次，特殊项目根据需要经评审委员会批准后临时组织 （1）集团级产业协同项目获批后，各参与单位按照项目计划落实和组织推进，集团对项目进行协同推进和督促检查，提供相关资源的协同支持 （2）集团级协同项目在实施完成后，实施单位提出申请或集团根据项目实施进度提出（阶段性）验收要求，组织相关专家进行评审验收 集团对集团级产业协同项目收益情况进行监控和管理，并从收益中获得收益提成。协同项目收益水平同时作为集团协同政策制定、项目立项评审等相关工作的依据进行应用。 2.项目评审 3.项目实施及验收 4.项目收益管理 在大项目协同中共享业务信息 随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。目前，我国正处于城镇化加速发展的时期，部分地区“城市病”问题日益严峻。为解决城市发展难题，实现城市可持续发展，建设智慧城市已成为当今世界城市发展不可逆转的历史潮流。同方人环、数字城市等具有实力的相关产业本部都已参与国家智慧城市的建设过程中，并通过业务协同系统实现智慧城市业务信息的共建共享。 数字城市产业本部通过业务协同系统与同方人环进行大项目协同，协同过程中的二个产业本部均可通过项目协同中的共享资料共享产业本部拥有的技术资料文献等。 6、应用场景 6、应用场景 数字城市产业本部的部门经理戴义通过业务协同系统的个人知识管理中心共享了多篇业界最前沿的数字城市的核心技术文献。 (1) 随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。目前，我国正处于城镇化加速发展的时期，部分地区“城市病”问题日益严峻。为解决城市发展难题，实现城市可持续发展，建设智慧城市已成为当今世界城市发展不可逆转的历史潮流。同方人环、数字城市等具有实力的相关产业本部都已参与国家智慧城市的建设过程中，并通过业务协同系统实现智慧城市业务信息的共建共享。 在个人知识管理中心中共享业务信息 (2) 同方人环等其他产业本部的同事可以通过业务协同系统统一检索系统中共享的相关核心的信息。如同方人环的宋雅慧通过业务协同系统搜索到了戴义共享的数字城市相关文献资料。 宋雅慧戴义二人可通过系统