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精益生產基礎
韓煉7/3.06
一.精益生產方式: 指運用多重現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發 揮人的作用為根據,有效的配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式. 二.精益的含義: 精: 精干(精良,精確,精美) 益: 利益,效益 ★ 及時製造,消滅故障,消除一切浪費, 向零缺點,零庫存進軍. 三.精益生產的五項原則: 1.價值觀:由最終用戶來確定; 2.價值流:起步點,按照最終用戶的立場尋求全過程 的整體最佳; 3.流動:要求創造價值的各個步驟流動,強調“動”; 4.推動:讓用戶按需求推動生產; 5.盡善盡美:用戶滿意,無差錯生產和企業自身的持 續改進. 四.精益生產的精髓 1.精益生產方式的起點在銷售,且把客戶看成是生產制造的組成部分. 與大量生產思想觀念的變革 四.精益生產的精髓 2.“瘦”,豐田式“瘦型”生產方式 “減肥”運動,剔除多余的機構,富余的人力,把無效益的事情都砍掉. 四.精益生產的精髓 3.在制品是萬惡之源,提倡在制品向零挑戰. 大量生產把一定量的在制品當作 均衡生產的必要條件 四.精益生產的精髓 在制區1 在制區2 A制程 在制區3 B制程 在制區4 在制區1 A制程 B制程 在制區2 投入 產出 投入 產出 四.精益生產的精髓 4.以人為本,多能工,充分發揮人的潛能. 大量生產強調細分工,簡單,重復勞動 四.精益生產的精髓 5.盡善盡美: 最短的時間 最低的成本 最高的產出 最佳的品質 最大的利潤 ★一個企業永遠都達不到的目標! 五.管理指標: 1.生產效率: 單位時間的有效產出 無效產出 (1)不良品 (2)超量產出→呆料 (3)過早產出→高庫存 2.稼動率: 投入工時 – 損失工時 稼動率= × 100% 投入工時 實際產出 = ×100% 標準產出 3.可動率: 設備可動時間 可動率= × 100% 設備投入時間 * 無論設備是否稼動,均可計算可動率. 例: 某日一機臺投入24Hour,其中保養1Hour,機故維修 0.5Hour,待料2Hour.則當日: 24-1-0.5-2 稼動率=
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