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精选资料 PAGE 可修改编辑 沈阳迪斯数码科技有限公司 全面质量管理制度 一、质量保证体系组织机构 1、全面质量管理领导小组 顾问： 组长： 成员： 2、质保体系各有关部门：行政部、采供部、生产部、技质部、计财部 二、全面质量管理小组职责范围 负责对各部门的工作质量、工序质量、产品质量进行指导，严格监督和把关，侧重在抓质量、攻关键；抓教育、促改善、提建议、搞试验、降消耗、保安全等几方面开展工作，其基本职责如下： 1、质量管理小组要经常性、有计划、有组织、有目标的组织各部门职工认真学习全面质量管理知识和经验，牢固树立“质量第一”的思想，把更新观念、改变习惯作为重要任务来抓。 具体工作负责人： 2、坚持每月组织召开一次全面质量管理例会，对各部门的全面质量管理工作进行分析，布置下月任务，并坚持每季综合分析一次。 具体负责人: 3、坚持每月根据公司方针目标，切合实际，因地制宜和制定公司全面质量方针目标，定出中、长、短期奋斗目标，并经常性的开展群众性的全面质量管理活动，搞好宣传鼓动工作，让公司职工在活动中学文化、学技术、学管理、学政治，提高广大职工的质量意识和队伍素质。 具体负责人: 4、在经理部组建并成立QC 小组，不断开展改造活动和组织技术攻关，特别是从控制因素入手，改进生产管理，稳定和提高产品质量，提出合理化建议，搞试验小改革、技术协作及班组建设等紧密结合起来，制定一套切实可行的奖罚制度，努力提高成果率。 具体负责人： 5、紧密结合作业分部和工序管理实际，狠抓基础工作，强化作业分部管理改善传统管理体制，推动作业分部管理使各项工作向程序化、标准化、科学化方面转变。 具体负责人： 6、要加强小组的自身建设，积极参与管理，不断巩固 提高，努力提高职工参加民主管理的积极性，发挥每个职工 的聪明才智，并注重两个文明一起抓。 具体负责人： 7、要经常深入班组、部室，收集资料，了解与掌握各部门质量管理方面的情况，及时进行综合、分析、汇总、解决问题并做好上报工作。 具体负责人： 8、及时完成领导交办的各项QC 攻关任务或各部门内的其它全面质量管理工作。 具体负责人： 三、各部门质量体系职责 质量体系职责部门和个人：生产部、质监部、计财部、采供部、技术主管、生产主管、经理。 1、生产部 （1）、负责本部门（或岗位）质量体系及本部门相关要素和程序文件的有效运行。 （2）、质量目标及计划、生产、措施、工序标准及控制参数、检验、试验计划、作业指导书及技术管理文件和资料的编制和管理。 （3）、物资采购标准的制定和样品试验的组织。 （4）、生产操作方法：工艺流程、工序标准、生产质量的检查和控制。 （5）、生产总体进度的安排及保证措施。 （6）、生产环境控制措施及其实施。 （7）、生产质量问题及不合格产品的处理措施。 2、质监部 （1）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。 （2）、本部门文件和资料的编制、控制和管理。 （3）、质量计划、工序标准、工艺文件等作业文件实施情况的检查验证。 （4）、产品标识和检验试验状态标识实施情况的检查和验证。 （5）、工序生产标准、质量检查控制标准对标准变动的适应的验证及工序状态的控制。 （6）、安全质量措施的实施、检查、监督及控制。 （7）、工序及产品的检验试验状态的确定和检查。 （9）、产品质量问题和质量事故的调查、分析、评价和处理及其措施的验证。 （10）、与销售部联系，收集销费者反馈的信息。 （11）、现场体系要素项目要求的检查验证。 （12）、样品材料的试验和检验以及其结果的判定。 （13）、生产过程中工序质量的检验和试验以及其结果的判定。 （14）、质量目标和计划的实施。 3、计财部： （1）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。 （2）、本部门文件和资料的编制、管理、控制。 （3）、生产计划的编制和管理及计划实施的监督控制。 4、采供部： （1）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。 （2）、本部门文件和资料的掌握控制。 （3）、生产原料、物资采购的谈判、签约及采购时的适时、适量、适行和质量的保证。 （4）、质量计划的实施和管理。 （5）、生产用材料质量的管理和控制。 （6）、产品标识及物资检验试验状态的实施和管理控制。 （7）、不合格物资的评审和处置。 （8）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。 （9）、入库物资检查、清点、发放及记录。 （10）、入库物资分类、标识及不合格物资的区分和标识。 （11）、入库物资保管、保养、物资技术资料的整理保管以及防火、防盗、防破坏等安全工作。 5 、行政部： （1）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。 （2