员工面试管理制度.docVIP

精选资料 可修改编辑 员工面试管理制度 为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。 1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。 2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。 3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者交流。 4、面试人员本身须培养极为客观的个性，理智地对事务做出判断，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。 5、不论应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。 6、面试人员必须对公司的整个组织情况，各部门功能，部门与部门的协调情形，人事政策，薪资金制度，员工福利政策等有深入的了解，这样才能向应聘人员及时提出问题。 7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。 ISO/TS16949:2009内审员培训班 培训热线：0752-2691676 2279690 杨小姐??客服QQ：316507406 E-Mail: qs100@qs100.net ? ISO/TS16949:2009内审员培训班 ?? 下载报名表?? 内训调查表 【课程描述】 ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范，ISO/TS16949：2009是由国际汽车工作小组（IATF）以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定，2009年6月15日正式发布；本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与，让学员能深入理解ISO/TS 16949：2009技术规范，将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等知识补充或转换到ISO/TS 16949，并掌握针对ISO/TS 16949：2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚ISO/TS16949审核员相关资料手册 【课程对象】 企业管理人员、所有希望了解、使用ISO/TS 16949:2009技术规范的人员、准备实施ISO/TS16949:2009或将现有的质量体系（ISO9001:2008、VDA6.1等）提升为ISO/TS 16949:2009的公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员。 【课程大纲】 第一部分 ISO/TS16949：2009技术规范◆ ISO/TS 16949 发展的背景◆ ISO 9000, QS-9000，VDA6.1 ，AVSQ，EAQF和ISO/TS 16949 的关系◆ ISO标准和ISO/TS技术规范解释◆ 以质量为核心的TMS的定义、原理与实务◆ ISO/TS 16949：2009技术规范条款讲解第二部分◆ AIAG参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述第三部分◆ 获得IATF认可的ISO/TS 16949汽车行业认证方案◆ 从其它管理体系升级或转换到ISO/TS 16949需要考虑的问题◆ 审核的定义、分类（产品审核、过程审核与体系审核）◆ 审核项目管理方法和审核策划与准备◆ 执行审核技巧和报告◆ 模拟练习、检讨与学员交流◆ 考核掌握ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试 8、面试程序 ⑴初试：初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求者，测试的时间一般为10-20分钟。 ⑵复试：复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行。测试的时间为20-60分钟。 ⑶集体面试：集体面试的考官一般为3-5人，主要是针对中高层管理人员的选拔，测试的时间为45-90分钟。 9、面试应了解下列情况： ⑴应聘人员的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐妹及其兴趣爱好、父母对他们的期望以及家庭中所发生的重大事件等。 ⑵应聘人员的就读学校、科系、成绩、参加过的活动，与老师的关系、在校获得的奖励等。 ⑶应聘人员的工作经历，包括其基本工作情况、薪酬增加状况，职位升迁情况，以及变换工作的原因，工作的责任心，自动自发精神、思考力、理智状况等。 ⑷应聘人员以往有哪些特殊工作经历与工作成就。 10、面试后对应聘人员作出评价： ⑴应聘者的个人特性：包括个人体格、健康、穿着、语调、坐姿、走姿，以及是否极积主动、为人是否随和、行动能力如何、个性是内向还是外向等。 ⑵应聘者的与人相处特性：包括应聘者的兴趣爱好，以及喜欢社会交往的范围及所结