基于并行工程的夹具生产改善.docx

目 录 摘 要 I ABSTRACT III 第一章 绪 论 6 1.1 背景、目的和意义 6 1.2 传统的串行产品生产方式的缺陷 3 第二章 国内外现状分析 7 2.1 并行工程的定义和特点及核心内容 7 2.2 并性工程在我国的研究和应用 10 2.3 国外并行工程的发展和应用 14 第三章 ATE 夹具生产流程的现状及改进方案 18 3.1 ATE 夹具生产流程现状分析 18 3.2 生产流程改进方案 28 第四章 ATE 夹具加工流程的优化 40 4.1 ATE 夹具加工流程优化的总体设想 40 4.2 加工工序的公差分级 41 4.3 CNC 设备的分类和选择 44 4.4 新流程的加工成本的比较 46 第五章 新生产流程的应用 48 5.1 新生产产品简述 48 5.2 新生产流程的实施过程 49 5.3 新生产流程的改善效果 52 第六章 总结和展望 53 参考文献 56 致 谢 58 攻读学位期间发表的论文 59 第一章 绪 论 1.1 背景、目的和意义 当今世界，是高度信息化的时代，全球市场不断发展，原有的企业和新兴的企业之间的竞争比过去更加激烈，产品种类更加丰富，新产品推出的周期越来越短，对产品品质的要求不断提高。随着低价电脑时代的来临，台湾信息硬件产业的利润也越来越低。台湾资讯工业策进会坦承，今后台湾信息产业尤其是硬件产业，其未来利润的增长不仅是微利化，甚至将走向“纳米利化”，相当微薄。与台湾生产利润下滑相对比，台资厂商在海外生产尤其是祖国大陆生产的获利则开始进入收获期，如 2002 年第一季，零组件厂商台达电、鸿海在大陆的获利分别占其税后利润的 82%和 46.6%，成为公司获利的重要来源。在这种环境之下，大部分台湾企业纷纷来苏州设厂，以获取更大利润。 我公司名硕电脑是著名 IT 厂商华硕电脑在苏州建立的制造企业，主要生产计算机主板、笔记本电脑、台式机、光存储、无线网络、电源等产品，1999 年投产第一年出口额就达 2185 万美元。1999—2004 年间，公司发展迅猛，出口年均增幅达到 171.7%。2003 年、2004 年，公司进出口额、出口额连续列我省第一位，2004 年出口居“中国出口 200 强企 ”第 5 位。2007 年进出口额达到 191 亿美元。 着名硕电脑的不断发展，进入 06-07 年以来，也产生了矛盾，一方面是自有品牌笔记本业务的大获成功，另一方面则是代工定单流失下与品牌的矛盾的日益激化。2006 年上半年，名硕最大代工客户之一的索尼把笔记本的生产订单转移到广达、富士康、纬创等笔记本代工厂商，名硕为此每年流失近 100 万台代工订单。华硕的另一大代工客户苹果也在去年下半年把代工订单转移到广达，根据台湾业内人士的预计，华硕将为此流失 100 多万台的代工订单。 与华硕相比，广达等这些公司都只专注于代工，而不发展自有品牌，惠普、索尼等公司在下单时就不必担心“养虎为患”。 对华硕来说，代工业务再也不能继续受品牌的牵连。提前分家，也就成了必然。 1 在这种形势之下，我公司于 2007 年底正式分家，将代工和品牌分开，名硕电脑苏州公司专营代工业务。新的情况提出了新的要求，纯 OEM 业务对公司的要求比之前更加高，在产品开发周期和生产成本方面提出了更高要求。一面是不断提高的产品要求，一面是更加严峻的价格竞争。产品的成本和开发周期，是我公司面临的新挑战，为此，我公司不断改善自身，加快开发制造周期，降低企业成本，以便赢得客户订单。 对于代工企业，为企业建立一个科学的、有效的开发机制和制造流程是企业保持竟争优势的重要手段。如何建立一个高效的，贴合本企业的生产流程成了我们当前亟待解决的一个问题。在代工企业争抢订单的市场上，产品的生产开发速度是非常关键的一环，IT 业是一个每日更新的行业，谁取得先机，先推出新的产品，就能得到更多的市场。而客户在面对世界市场的压力同时，也将压力传递到我公司，一个新产品的推出，有时候甚至只有几周的时间。为此，我们在保证产品质量符合客户要求的同时，也在不断寻求加快产品生产开发周期的方法，全公司各部门必须紧密配合，压缩开发周期，不但要保证品质站在世界一流之列，产品的生产周期也同样要处于世界前茅，这样才可以保证公司具有世界顶尖的制造水准，成为一流的代工企业。 本 论 文 主 要 通 过 我 部 门 主 要 产 品 的 一 种 ---ATE （ Automatic Testing Equipment）自动真空测试夹具的生产开发流程的全面剖析，在分析和借鉴国内外先进的开发流程的基础上，将并行工程的理念引入到 ATE 夹具的生产过程种，在确保夹具品质的同时，优化现有生产流程，建立新的开发流程，加快夹具生产速度，缩短生产周期，而且预计在设计过程应用面对加工的设计方法，避免设计造