企业加强班组建设的几点思考.docVIP

PAGE 企业加强班组建设的几点思考 摘 要： 随着市场经济体制的日臻完善，石油装备制造业的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，如何增强企业的核心竞争能力，实现又好又快的发展，发挥班组的作用至关重要。 关键词：加强 班组建设 思考 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展生产经营的最基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。 笔者结合多年来在石油装备制造业工作的体会，通过总结归纳，认为企业加强班组建设首先要认清班组在企业中的作用。 一、班组在企业中的地位与作用 随着科学技术的发展，企业中的分工越来越精细。现代企业的管理一般多是三角形的结构模式，大体上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。只有基层做好工作了，才能够使高层产生的决策、中层产生的指令落到实处，否则一切都是空谈。而班组就是这样一个最基本的基层组织，所以班组对一个企业发展的好坏起很大作用。 （一）班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用 现代企业中制定的各种关于生产经营管理的规章制度及各种生产经营任务，最后都需要落到实处。只有落到了实处，才能够真正使企业发展起来。而这个实处在企业里就是要落实到基层，班组即为基层组织。班组作为企业生产经营管理的第一线，所有企业制定的规章制度和生产经营目标都要靠班组来执行和完成。只有班组把企业制定的规章制度在工作中执行了，把企业制定的各种生产和经营计划分解完成了，企业的生产经营管理目标才能够实现。所以，班组在企业里具有保证企业目标实现的作用。 （二）班组是企业生产经营的细胞，具有提高企业经济效益的作用 企业的经济活动不能仅仅依靠经营部门的职工，必须依靠全员参与，发挥每个职工的才能和智慧，为企业的壮大出谋划策，想出让企业前进的办法。班组是企业里最基层的单位，是小的不能够再分的最小的单位。就好比是一个人的细胞，而企业好比是一个人的躯体。要想使这个人能够健康成长，就得依靠每一个细胞都是健康的，这个人才能够健康成长。企业也一样，要想在这个高速发展的时代里前进，奋斗出一片自己的天地，就必须依靠企业里的每个班组的共同奉献。只有每个班组都活动起来参与了企业的经营活动，发挥出每个班组的力量，企业才会生产出更多的产品，而且是合格的产品，这样就会创造更多的财富，自然而然地也就提高了企业的经济效益。 （三）班组是企业能人、强人的聚宝盆，具有对企业的发展“输血”的作用 班组是一个企业最小的组织单位，企业里的许多技术人才和专业人才都分布在这些班组里。一个企业要发展，就必须要有各方面的人才。例如:一个制造企业的车间有钳工组、电工组、车工组和维修组，维修设备是需要这些班组的配合才能够完成。而这些班组里好的或者是优秀的钳工、电工、机修工和车工，就是这个制造企业的能人和强人。他们在干好自己工作的同时，还担负着为企业带徒弟的任务。这些徒弟将来会有一部分成为企业生产维修方面的强人和能人，为企业的发展贡献自己的力量。这样就为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，从而起到为企业的发展输送新鲜“血液”的作用。 （四）班组是企业活力的源头，具有增强企业活力的支撑作用 一个企业要发展，就得有活力和生机。而活力来自于整个企业，靠广大职工的共同努力才能够最终实现。班组是企业的基层组织，是组织广大职工的最小单位。班组可以发动起整个班组的职工的活力和生机，使职工明白:只有自己努力地工作，创造出了更多的财富，使企业发展了，自己的生活才会得到改善。这样一个个的班组都充满活力，从而也就从整体上使企业充满了活力。由此可以看出，班组是企业活力的源头，对企业活力的增强起支撑作用。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业的活力是离不开班组的活力的，如果班组没有活力，企业的活力也就无从谈起。 （五）班组是企业民主管理的阵地，具有团结和稳定职工的凝聚作用 企业要实行民主管理，光靠领导在大会小会上强调和喊口号是不行的，必须落到实处，而这个实处就是基层。只有基层实行了民主管理，才能够体现出整个企业的民主管理。班组是基层的单位，在日常工作中是一个最小的单位，在这个小集体里实行民主管理相对来说比较容易些。只要班长充分发挥班组成员的积极性，让他们对工作各抒己见，提出合理化建议，最好是让他们也有机会参与到班组建设和管理中来，从而体会到自己的主人翁责任感，这个班组的民主管理就能够实现。实现了民主管理，就会使班组成员感觉到自己的权利和义务，从而使整个班组的职工团结和凝聚在一起，这样工作是充满责任感的工作。所以，班组成员想尽一切办法搞好班组的工作，有利于企业的发展。从此可以看出，