生产任务日计划管理实施细则.doc

- PAGE 4 - - PAGE 7 - 大唐洛阳热电有限责任河南发电有限公司 生产任务日计划管理指导意见实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为保障安全，提高效率，保证质量，落实责任，加强生产现场检修作业（运行操作）事前、事中安全管理，使现场作业安全有序，推行实行生产任务日计划管理，杜绝无票作业，努力实现“两票”合格率100%，逐渐形成良性循环，根据《大唐河南发电有限公司生产任务日计划管理指导意见（试行）》（大唐豫电生〔2017〕468）制定本本指导意见细则。 第二条 生产任务日计划（简称日计划）是指在公司统一安排部署下，以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则，生产任务执行计划流程管理，即：检修作业、运行操作做到生产任务可行、安全方案可行、作业方案可行、人员工具可行、责任落实可行，方能批准实施。既要保障安全、落实责任，又要提高效率、保证质量，兼具分级分类、逐级负责，是一种预先性、计划性、可行性的管理方法。 第三条 生产副总经理是日计划工作的第一责任人，牵头组织日计划流程实施，负责统一协调管理。 第四条 设备管理部是日计划制定的管理部门，负责具体组织公司日计划的制定。 第五条 安全监察部是日计划执行的监督部门，负责对日计划实施情况进行监督检查。 第六二条 生产现场任何工作（除第七条规定的情况外）都要列入日计划管理。 生产现场任何工作（第三条规定的除外）都要列入生产任务日计划管理。不能百分之百保证安全和质量的工作下列情况的工作不能列入日计划。没有执行工作计划程序的任务不准进行现场工作。 ： 不能百分之百保证安全的工作或: 工作票、操作票未准备到位或不合格； 重要检修工作无“三措两案”； 脚手架验收不合格； 作业人员对检修作业内容和技术方案不清楚； 有限空间作业未办理作业措施票，有限空间内有毒、有害气体成分不清楚化验不合格，温度未降低到合格值以下和环境状况不清楚，通风状况不良； 高空作业防护隔离等防止人员坠落措施布置不到位； 作业人员未确定或不适宜； 高温、带电设备区域内作业物理隔离措施不可靠； 重要设备定期切换工作监护人不合适； 热控、电气二次进行模件更换、修改定值、修改组态等工作无技术方案和履行审批手续； 其他违反《安规》和相关要求的工作。 安全风险分析不到位，风险辨识不清，存在不可控因素的工作； 备品备件等准备不到位、检修试验方案不明确的工作； 的工作一律不得列入工作计划。没有执行工作计划程序的任务不准进行现场工作。 第七三条 除以下工作外的所有工作均需纳入生产任务日计划管理： （一）生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等。 （二）生产区域的汽、气、煤、油、水、飞灰、炉渣等采样工作，且工作无需检修人员配合的采样工作。如：汽、气、煤、油、水、飞灰、炉渣。 （三）集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。 （四）生产现场临时发生的、不及时处理会扩大影响范围、对安全生产影响较大的缺陷。 第二章 流程与要求 第八条 班组级计划 （一）检修班组 检修班组根据定期维护、设备消缺、隐患整改、设备治理、设备检修等工作任务，提前进行策划，在运行方式允许前提下，确定工作负责人和工作班成员，确定需要配合的其他专业人员，策划检修工艺流程，准备工器具、备品备件，开展安全风险分析和警示教育，制定预控措施，准备工作票，学习“三措两案”，确保生产任务计划准备工作全部到位。 （二）运行班组 运行班组根据设备定期轮换与试验、调度指令、工作票等操作任务，班长（机组长）在班前会上安排操作人与监护人，分析操作安全风险，讲解危险点控制措施及注意事项，做好事故预想；操作前，操作人、监护人、班长（机组长）、值长逐级审查操作票及危险点控制措施，确保操作票合格。 （三）检修班组、运行班组每天16：00前完成次日各项工作计划的制定与完善。 第九条 部门级计划 （一）设备（维护）部门 设备（维护）部门负责编制定期维护、设备消缺、隐患整改、设备治理等工作计划，按照管理程序下达至班组，为班组执行日计划提供依据；负责审核班组日计划人员组织、计划工期、备品备件、方案措施等，确保准备到位；负责指定部门级检修管理监护人。 （二）运行部门 运行部门负责编制设备定期轮换与试验工作计划，负责运行方式安排，负责操作票准备，负责取票计划，负责临时性工作计划组织。负责指定部门级运行操作管理监护人。 第十条 公司级计划 （一）每天下午17：00由生产副总经理、总工程师（或由生产副总经理指定临时代替人员）主持召开生产日计划审查会。参会人员包括计划工作相