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Roland Berger Strategy Consultants Document number 康大“技能模型”及年薪调整办法探讨 上海共图企业管理咨询有限公司 宁波，2004年11月 这些技能只是岗位说明书中该岗位所需技能的很小一部分，或者说是我们最为关注的一些部分。他并不能涵盖该岗位所需技能的所有内容。 在对这些技能进行评价时，也只是评价该岗位任职者所需的最低技能。也就是说，他是对岗位的评价，而不是对具体的岗位任职者能力的评价。 我们在前面采用了基本工资模型来对具体岗位任职者的能力进行了一些评价，但这样的评价更多的是处于人事政策的考虑，同时也是对任职者过去的经历的考虑，以更好地吸引人才、体现人才的机会成本或者说在市场上的价值。 现在，我们还需要这样一个“技能模型”，对岗位任职者在康大的具体工作中所展现的能力进行评价，以此来决定该任职者是否应该调整年薪或者说是否应该晋级。 在前面的岗位评价办法中，关于知识和技能部分，我们提到了一些技能：比如外语能力、沟通技能，并以此确定了员工的岗位工资。但是： 康大公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。 公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工的工作中。专业能力则是指一个具体工