海问—广州杰赛—启动会.pptVIP

;议程;海问发展历程（1）;中国投资咨询和管理咨询服务的开拓者 中国企业国内和国际资本市场融资服务的领先者 创造与提升客户价值的笃行者;海问的服务特色与竞争优势;海问企业诉求;为了保证项目的质量，海问公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，海问顾问与贝尔公司共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行。;;柴朝明 董事;胡少敏 MBA 高级咨询师，加入合伙人;陈晖 MBA 管理咨询顾问;熊万举 MBA 管理咨询顾问 Consultant;议程;议程;项目成功需要海问与广州杰赛之间的高效合作;议程;公司与下属分 公司的关系;在确认大的组织架构后，我们将遵循专业分工与责任主体明确的双重原则为杰赛股份设计部门内组织结构，并制定关键业务流程;机构设置;我们还会对关键职能层层分解，以此来明确并细化职能具体内容;费用预算的编制流程;议程;薪酬设计的总体思路;建立薪酬制度的标准与基础：职务评估;确定预期总体薪酬水平—步骤 ;确定预期总体薪酬--数学模型设计 ;确定可变薪酬:年度激励与长期激励的比例分配操作模型 ;长期激励:虚拟股票与股票期权的比例分配操作模型 ;议程;绩效考核体系设计的推进程序 在全面深入理解公司绩效考核现状及公司战略的基础上，海问将根据国内外同类型公司建立绩效考核体系的成功经验和模式来安排项目的推进; 对调查结果 进行初步分析 ;提炼KPI（关键绩效指标）的方法;议程; 前期调查 了解公司的历史沿革和企业文化 了解企业的经营历史和业绩 理解广州杰赛公司初步制定的发展战略及实施方案 调查广州杰赛现行薪酬福利制度及收入状况 了解相关经理人员的历史经营业绩及现任岗位职责 职务评估培训 同行业公司的薪酬水平初步 了解 现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框 ;议程; 第一阶段详细工作任务及行动;项目组织 为了确保项目工作高效有序进行，增加双方工作人员的了解，需要建立相应的项目组，召开若干次项目会议，就项目组的组成、工作内容、方法、程序等方面与有关方面的领导进行全方位的沟通;职务调查：为了深入了解杰赛公司薪酬体制和绩效考核体系的现状，海问公司需要通过走访、职务评估和历史数据分析等方法，对本项目所涉及的岗位以及总体薪酬体系进行了力求客观的初步诊断; ;薪酬体系与战略导向的关系;国内外先进的管理经验表明：薪酬组合必须随企业不同的发展 阶段而调整，目前彩虹的主营业务正经历从成熟阶段向衰退阶 段过渡，因此薪酬组合必须体现这种转变。;建立薪酬制度的标准与基础：职务评估;LFH/SYJ;议程;Date