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管理咨询次报告
—绩效考核体系与薪酬方案
;目录;根据本阶段职务分析调查，对公司高中层岗位进行了初步分析，并对相关岗位进行了访谈，编写了岗位说明书、岗位关键指标和业绩考核表；同时进行了集团中高管理者薪酬水平和薪酬结构的方案设计 ;本阶段工作目标和主要工作成果介绍;
对调查结果
进行初步分析
;目录;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);提炼KPI（关键业绩指标）的方法;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;企管部规划专员KPI组成表
;企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）;企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容;整理备案;目录;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);目录;总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原则;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;绩效考评层次结构;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评实施;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评（一）;绩效考评实施：季度绩效考评（二）;绩效考评实施：年度绩效考评（一）;绩效考评实施：年度绩效考评（二）;目录;薪酬组合与绩效考核设计思路;岗位等级评估模型;岗位等级评估;岗位等级评估;目录;杰赛目前薪酬组合状况分析;目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显体现;杰赛目前薪酬组合状况分析;目录;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;目录;第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;目录;谢谢！
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