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—组织结构有诊断与初步方案
;人力资源不现状描述;目录;目录;建立战略管理模式和优化组织结构的思路;公司管理转型后对事业部实施“2+3”管理手段;企业转型面临的挑战和障碍;目录;总裁;预算委员会和战略委员会的职能与构成;战略管理模式下的杰赛公司总部业务管理组织架构（方案一）;战略管理模式下的杰赛公司总部业务管理组织架构（方案二）;战略管理模式下的公司总部重要职能的定位与管理范围;杰赛公司总部;杰赛公司总部;杰赛公司总部;目录;杰赛公司总部;发展规划部机构设置及关键职责分工;制定发展战略是发展规划部核心职能，战略规划的制定需要公司总部领导的发展思路和各部门协作;其他部门的参与程度和工作成效将影响战略规划的质量;目录;杰赛公司总部;机构设置;财务管理部关键职能分解;资金计划管理
1.制定资金计划，按计划进行融资
2.控管融资资金之用途
融资管理
1.制定公司总部融资计划
2. 建立公司总部融资渠道
3. 协助各单位进行筹资
4? 公司总部内部资金结算
5? 控管公司总部内部信贷
6? 负责银行贷款、股权及债务融资等相关事宜
;财务计划管理
根据公司经营战略制定相应的全面预算管理方案并汇总编制公司总部预算及财务指标
落实、分析和检查预算的执行情况
财务考核与分析
设定财务工作考评标准
定期进行财务综合分析
考核各单位财务指标落实情况及费用控制
资产管理
子公司产权交易资产评估
制定财务规章制度
财务电算化管理;会计核算
1.费用核算
2.账务处理
编制报表
1.编制企业财务报表
2.制定公司总部合并报表
. ;规划、
投资部;财务工作流程说明;目录;杰赛公司总部;杰赛公司总部人力资源管理的内容;部门内部的组织结构设计必须保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的双重原则;撰写年度人力资源现状报告
撰写年度人力资源规划
公司总部层面年度组织机构调整规划
公司总部层面人力资源管理政策调整
人员供应需求计划
员工发展规划（方针）
制订人力资源部管理费用预算
审核下属单位人力资源规划并监督实施情况
制定年度人力资源部管理费用预???
协助劳动人事室进行工作
;人力资源部 ;目录;经营管理部关键职能;经营管理部分为两个重要职能，下属公司的经营管理和公司总部品牌建设;战略管理模式下重要职能实施举例（1）;重要财务指标;战略管理模式下重要职能实施举例（3）;公司总部办公室关键职能;公司总部办公室机构设置;战略发展部;企业文化管理流程;战略发展部;会议管理流程;公关行政;公司总部办公室信息管理流程;目录;附录;杰赛公司总部管理模式转型实施时间表;目录
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