海问—广州杰赛—杰赛报告（3）--管理流程设计0712.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 24页
2019-09-01 发布于江苏
举报
版权申诉

海问—广州杰赛—杰赛报告（3）--管理流程设计0712.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

核心业务流程设计： --预算管理、绩效管理、管理报告流程 ;目录;战略管理模式下公司的总体管理流程;目录;全面预算管理的流程总览;战略管理的基本框架;战略规划、业务计划与预算的关系;促进编制的预算与公司的战略目标相联系通过预算制定过程中的相互沟通以强化对公司战略的理解与执行加强对预算编制人员的培训，提高预算编制的质量平衡各项战略目标，提高预算的科学性与准确性明确预算编制过程中的主要控制点及审批权限建立与公司战略、预算管理紧密相联的绩效管理体系，以保障公司实际的经营结果符合预期的目标;年度预算编制的基本流程;5、预算半年度调整;预算编制过程中人员参与的重要性;预算编制过程中的道德问题;建立跨部门团队和一致的审核程序评估编制的预算使预算关键用户参与书面的预算审批过程下发预算同时下发部门经理预算考核指标明确审批各类预算的合理时限明确延误预算审核的责任;预算执行、监控和调整的作用;预算执行、监控和调整的考核指标（示例）;目录;管理流程之间的关系;绩效管理体系与公司战略的关系;绩效管理体系与业务规划的关系;绩效管理体系与预算的关系;绩效管理报表体系;根据规范的管理流程所规定的部门与岗位职责编写关键业绩指标;目录;谢谢！