海问—广州杰赛—杰赛报告（2）--组织机构调整报告0706.pptVIP

管理咨询次报告 —管理模式与组织结构建议 ;企业首次公开发行股票改制重组若干问题的暂行规定 第三条 形成清晰的业务发展战略目标，合理配置存量资源； 突出主营业务，形成核心竞争力和持续发展的能力； 避免同业竞争，减少和规范关联交易； 产权关系清晰，业务、资产、人员、机构、财务独立，自主经营，独立承担责任和风险； 建立公司治理的基础，股东大会、董事会、监事会以及经理层规范运作。;;目录;不同的管理模式总部职能各异;管理模式一般分有三种，而战略管理与操作管理则适用于相关或单一产业领域的有效管理;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核或管理的重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;公司总部可以创造的价值;总部职能的几种模式;不同的模型意味着在重要流程中总部职能各异(续);公司总部管理模式的类型及启示;目录;公司现行的组织架构;公司现有组织架构存在问题及解决方向;公司现有组织架构存在问题及解决方向（续）;公司现有组织架构存在问题及解决方向（续）;公司现有组织架构存在问题及解决方向（续）;民族现有组织架构存在问题及解决方向（续）;目录;－ 中国上市公司治理准则（修订稿）;－ 中国上市公司治理准则（修订稿）;相关法律法规对杰赛组织架构的启示;公司组织架构设置的考虑因素;公司组织架构设置的考虑因素（续）;公司组织架构设置的考虑因素（续）;公司组织架构发展阶段说明;杰赛公司总部组织架构过渡方案;杰赛公司总部组织架构过渡方案（续）;杰赛公司总部组织架构过渡方案说明;杰赛公司总部组织架构过渡方案说明（续）;杰赛公司总部组织架中期方案;杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明;杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明（续）;建立公司的治理结构;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会专业委员会;公司治理结构——董事会专业委员会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司总部职能部门设置原则;公司总部职能部门设置原则;公司总部监督、???划、服务、支持职能;公司总部监督、规划、服务、支持职能（续）;市场研究（市场信息、技术信息的收集与分析） 研发项目的评估与筛选 研发项目的全过程管理 负责公司产品标准化体系的建设与维护工作 公司品牌管理 公关关系管理 营销网络的建设与管理 负责向政府机关的项目申报工作 负责公司技术文件的档案管理;机构设置;设计思路;企管部组织设计;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;人力资源部组织设计;人力资源部组织设计;质量部组织设计;审计部组织设计;总裁办公室组织设计;下发组织机构调整方案并收集反馈意见 组织事业部总经理以上高管人员对组织机构设置报告进行最后的评审 撰写公司部门职责说明书、员工岗位说明书;谢谢！