海问－彩虹集团—薪酬数据初步分析报告.pptVIP

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2019-09-01 发布于江苏
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海问－彩虹集团—薪酬数据初步分析报告.ppt

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管理咨询次汇报 -工资薪酬体制诊断 2001年11月27日彩虹集团方法及过程诊断结论总体收入分析管理层及技术人员职务与薪酬分析评估总厂处室现行工资体制岗位技能工资制：月工资奖金=岗位工资＋技能工资＋奖金＋津贴总厂处室岗位工资、奖金标准现行办法调查统计比例现行技能工资不能起到有效的激励作用总厂处室奖金没有拉开档次，对为企业发展作出重大贡献的人员激励不够。调查统计比例单位奖金系数单位名称 1.2 设计中心、销售公司、技术质量部、人力资源部、物资公司…… 1.0 总厂办公室、公安处、党务部、工会、监察处…… 奖金系数的差异不足以区分不同的职能处室之间工作绩效的差异 “职能处室”指：集团办公室生产部人力资源部技术质量部发展规划部监察处组织部宣传部（以下同）总厂职能处室一般管理人员、工程技术人员、普通工人工资差距不大总厂职能处室一般管理人员、工程技术人员、普通工人工资差距不大 2000年总厂职能处室月收仅受入季度奖、半年奖、年终奖的影响，与企业实际经营相关性不大。 2000年总厂职能处室月收仅受入季度奖、半年奖、年终奖的影响，与企业实际经营相关性不大。数据来源：总厂人力资源部总厂技术人员月奖金标准明显低于分厂同级别技术人员