海问－彩虹集团—第二阶段报告：KPI.pptVIP

管理咨询次报告 —中干薪酬激励方案 ;本阶段工作目标，成果及方法 中干薪酬水平方案 业绩考评体系 管理架构中的其他关键问题 下一步工作安排 附录;根据上阶段职务分析调查结果，对中干岗位进行了初步分析，并对相关岗位进行了访谈，编写了岗位说明书、岗位关键指标和业绩考核表；同时进行了集团中高管理者薪酬水平和薪酬结构的初步设计 ;本阶段工作目标和主要工作成果介绍; 对调查结果 进行初步分析 ;提炼KPI方法;;本阶段工作目标，成果及方法 中干薪酬水平方案 业绩考评体系 管理架构中的其他关键问题 下一步工作安排 附录;本章内容要点;中干各级别理论目标年收入总额;中干年收入支出额及支出增加额（方案一）;中干年收入支出额及支出增加额（方案二）;中干年收入支出额及支出增加额（方案三）;各级别岗位名单;各级别岗位名单;各级别岗位名单;各级别岗位名单;方案一;方案一;方案一;方案一; 迅速改善目前集团薪酬水平低的现状 通过奖金工资比例的合理设置能够使薪酬与绩效相结合 通过比例的设置体现管理人员的劳动与价值 结构简单 对管理人员短期激励强，能够迅速提高某些部门的业绩;;基于奖金工资等比例变化的收入分配方法;方法三说明：;方案三;本阶段工作目标，成果及方法 中干薪酬水平方案 业绩考评体系 管理架构中的其他关键问题 下一步工作安排 附录;业绩考评体系构成;考评程序;考评时间： 每年一月、七月前两周各子公司、分厂、职能部门对下属部门进行； 每年一月、七月后两周对各子公司、分厂、职能部门领导班子进行中期、年度考评； 每年一月后两周对集团领导班子进行年度考评； 每季度后一个星期是对基层部门进行季度考评。;考评工作日程;考核者、被考核者和监督者;彩虹集团KPI指标体系说明(一);彩虹集团KPI指标体系说明(二);KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;示例一：战略规划部部长KPI组成表;战略规划部部长KPI软指标评分表;战略规划部部长KPI软指标评分表;战略规划部部长KPI软指标评分表;战略规划部部长KPI软指标评分表;考核流程;示例二：集团办公室主任KPI组成表;集团办???室主任KPI软指标评分表;集团办公室主任KPI软指标评分表;集团办公室主任KPI软指标评分表;集团办公室主任KPI软指标评分表;考核流程;业绩考评表内容;业绩考评表内容;业绩考评表内容;业绩考评表内容;业绩考评表内容;谢谢！;绩效考评步骤及时间安排;考评者与被考评者名单;谢谢！