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关于组建商业管理公司（分部）团队的建议 商业地产目前在国内正处于欣欣向荣之际，成熟的商业管理及营运体系对商业地产项目的良性发展有着决定性的作用。商业管理体系目前正在摸索阶段，尚未完全成型，对商业项目的发展产生一定的制约。鉴于此，尽快在一个区域建立一套成熟完善的商业管理体系，作为将来在全国推广与学习的样板迫在眉睫。而考虑到目前的实际情况，在建立初期可将管理暂时纳入项目营销体系之下，一定时期后再成立独立的商业管理公司并向全国推广。因此，组建团队分两步走，第一步为营销体系之下的人员组建，第二步为独立的商业管理公司下的人员组建。具体如下： 人员架构： 项目营销体系下的人员架构（15人）： 到岗时间： 2008年8月到岗11人；2008年10月到岗3人；2008年12月到岗1人，合计15人，详细如下： 商业（副）总监 商业（副）总监 （1人） 到岗：2008.07 200 招商（副）经理 （1人） 到岗：2008.12 行政合约 （1人） 到岗：2008.08 工程运营 （1人） 到岗：2008.08 招商主管－柳州（2人） 到岗：2008.08 招商专员 （3人） 到岗：2008.08 招商主管－南宁（1人） 到岗：2008.08 招商主管－阳朔（暂不设置） 推广会员 （1人） 到岗：2008.10 招商专员 （