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关于磊鑫石材加工厂财务管理的调查报告 随着经济全球化和中国加入WTO，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素。因此，针对企业财务管理的现状，分析其产生现状的原因，找到强化财务管理的对策是有必要的。 一、磊鑫石材加工厂的基本状况 磊鑫石材加工厂拥有5座大型矿山及最先进的厂矿设备，石材资源丰富，生产设备先进齐全。锯、磨、切割、异型加工，产销一条龙。 产品品种主要有丹江白、丹江红、芝麻白、芝麻黑等，主要生产普通花岗岩板材和超宽花岗岩板材，以及火烧板、机刨石、路沿石、剁斧石、荔枝面等,本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。但是目前，磊鑫石材加工厂存在着现金管理不严、应收帐款周转缓慢、存货控制不力、重钱不重物、资金流失浪费等现象，从而使磊鑫石材加工厂有时处于财产损失的境地。这足以说明石磊石材加工厂的财务管理现状，应当引起管理人员的高度重视。 二、磊鑫石材加工厂存在的问题及分析 企业是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。这就要求企业建立与市场经济基础发展要求相适应的财务管理体制，但由于受传统经济体制等因素的影响，使企业难以进行良好的自我管理。 主要表现有以下几点： 1. 市场意识淡漠。磊鑫石板材厂是一家私营企业，但是缺乏市场意识，不懂得灵活变通地按市场需求变化谋生产，按市场经济规律谋发展。不重视通过市场检验文化产品的质量，通过市场树立产品形象，通过市场达到促进与交流。并且未能树立全局市场，单一的对内销售，忽略了国外这一广阔市场。 2. 财务管理不健全。由于石材厂没有明确的市场取向，放松经济核算，不懂得健全财务管理。其主要表现有：投资运作由厂长个人决策，财会人员无权参与；认为财务管理束缚石材厂的手脚，财务机构人员可有可无；财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换；财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。 3. 举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。但磊鑫石板材厂的实际情况是，2011年12月末的负债总额为1519万元，其中：农行借款就占1232万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 三、解决磊鑫石板材厂财务管理问题的几点建议 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责任明确、政企分开管理”。这是一个互相联系的统一体，缺一不可，必须全面理解和贯彻。只有在产权清晰的基础上，才有责权明确，才会政企分开，才能管理科学。因此，现代企业的财会制度，应体现产权关系清晰、财会政策公平，企业自主理财、衔接国际惯例的原则。要全面实行《企业财务通则》和《企业总则》，认真地探索产权清晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的分离，促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。所以主要建议列点如下： 　　1.强化强化资金管理，树立财务控制观念 　　磊鑫石板材厂应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到石板材厂的各个职能部门；努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。 2.财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益 　　在市场经济条件下，石板材厂取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是石板材厂经济管理的核心。资金的营运关系到石板材厂投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为石板材厂的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供石板材厂经营的决策，选择最大的投资效益。 　　3.面向市场，进行科学的投资决策 　　当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，石板材厂自身的发展壮大也要求石板材厂树立科学的投资观